年度销售主管个人总结范 文.docxVIP

2018年度销售主管人员总结范文 　　2017年已经结束，对我来说2017年意义深远.两个月的主管任职事务让我对营业管理有了初步的认识，为今后的管理任职事务打下了一定基础。在企事业单位主管领导的带领和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋任职事务，为我县服务质量、营销指标的提升作出了自己的努力。现将负责任职主管两个月的任职事务情况汇报如下： 　　1、责任到人员 　　遵循市营服之中心制定的《营业综合管理考核表》对每位营业员进行考核，并将责任到人，使每位营业员清楚自己的职责。并且针对本营业厅的具体情况，制定出适合本厅的管理办法，如发票管理、卡类管理、卫生管理制度等。 　　2、增强业务培训 　　设立了业务指导，培训前事先准备好重点培训内容的考题。在培训结束后进行测试，让大家更牢固的掌握培训知识。在晨会之中针对培训内容作情景演练，通过以上方式使大家充分吸收业务知识要点。重视市企事业单位组织的在线系统考试，在线系统会是营业员汲取知识的良好平台，能让每位营业员更踏实的掌握业务知识。 　　3、积极鼓励，提升销量 　　在作好日常管理及培训任职事务的基础上，积极抓营销。为提升营业员的营销积极性，针对本厅的实际情况制定竞争营销岗位的制度，每位营业员的营销积极性高了，从而使营业厅的销量大幅度提升。两个月来的环比都在增长，12月整体发展量与上月同期发展环比增长18%，12月智能机注册