[江苏]住宅工程施工组织设计(框架).doc

第 PAGE 31 页 目 录 第一章 编制概论………………………………………………第2页 第二章 工程概况………………………………………………第7页 第三章 施工总体布置…………………………………………第8页 第四章 施工测量方案…………………………………………第11页 第五章 主要分部分项工程施工方案和技术措施……………第15页 第六章 安装施工方案和技术措施……………………………第73页 第七章 施工总平面布置………………………………………第83页 第八章 施工总进度计划及工期保证措施……………………第85页 第九章 工程质量保证措施……………………………………第92页 第十章 现场管理网络及劳动力配备…………………………第137页 第十一章 资源配备计划………………………………………第149页 第十二章 材料、设备质量保证措施…………………………第150页 第十三章 安全生产文明施工及环境保护措施………………第160页 第十四章 回访和服务…………………………………………第176页 第一章 编制概论 第一节 编制依据 1、根据XXXX小区二期工程施工招标文件及招标文件答疑纪要。 2、建设单位提供的设计图纸及建筑施工手册、国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定。 3、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO1800职业健康安全管理体系及公司质保手册和程序文件与有关工法。 第二节 施工指导思想 信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、满足合同要求，使工程建设达到安全文明、优质、高效。 第三节 工程目标 我们认真勘察了施工现场，了解工程场地及四周环境等情况，充分领会了业主对本工程的要求及设计单位的设计意图。在分析了各种因素和工程特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质、如期、全面地完成招标文件所示范围内的施工任务。现我公司对本工程的合同要约、质量、工期、现场文明施工、项目班子到位，工程管理目标以及竣工后服务等各项工作，定出如下目标，并承诺遵守招标文件和我公司在投标书中明确说明的所有要约条件，并将这些条件作为合同以全面履行。 1、工期目标 如我公司中标，一标段将确保在397天内完成本工程的土建、安装工程施工；二标段将确保在421天内完成本工程的土建、安装工程施工。 第四节 实现目标的组织和管理措施 1、以企业的综合实力和管理优势为依托。 本公司为特级施工总承包建筑施工企业，经过多年来的深化改革，企业已完成从计划经济的经营管理模式转变为适应市场发展规律的新模式；并将企业经过长期探索、实践形成的实际工作中行之有效的一整套管理制度和方法同市场经济的激励机制进行有机的结合，使企业进行良性循环，取得了很好的效果。 1)我公司多次获得省市文明施工、安全生产、标化工地的荣誉称号。 2)我公司至今已连续多年获资信等级“AAA”级企业。 3)我公司已通过ISO9001：2000质量体系和环境、职业安全管理体系认证。 2、以强有力的项目经理和项目经理部为依托。 本工程位于XX县XXX路79#，西邻小濉河，原造纸厂院内，地理位置优越、交通便捷。因而能否建好这个工程无论从本公司的经营角度，还是提高企业的知名度都有着非常重要的意义。因此从公司的主要领导到各部门都非常重视，派驻现场的项目人员都是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。项目班子成员均承担过类似工程的相关工作，具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现承诺，达到工程目标的重要保证。(本工程项目部人员具体安排详见项目部管理网络及主要施工管理人员组成表) 3、以科学的施工管理，先进的施工技术为依托。 科学的施工管理是实现工程目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法： 1).分解目标，实行逆向监督施工管理法： 将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现。 2).在项目经理负责制下实行专业化施工： 在工程施工过程中将复杂的多工种施工，转化为由专业公司专业施工，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入项目经理总管理，并以合同的形式明确专业队