成本控制的管理和措施.docx

誓 词 安全第一 诚实守信 孝敬父母 珍爱家庭 尊敬领导 关爱同事 爱岗敬业 用心工作 成本控制的管理与措施 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，是所有企业都必须面对的一个 重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化、降低成本这一 工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重 视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括 成本的分配与成本控制 两大环节。成本分配解决 了如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是 成本核算；成本控制 所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本 的努力。 成本分配，即是将 间接成本、 或联合成本 分配到不同的 部门、工序 或产 品中。 成本分配的原则 1、受益性原则 成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视 受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。 — 2、及时性原则 是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分 配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算 和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失 误。 3、 成本效益性原则 成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所 带来的效益要远大于成