提高执行力的辩证思考.docxVIP

对提高执行力的辩证考虑 在冀中能源集团加快进展步伐、力争“十一五”末跻身全国煤 炭工业前十强行列和金牛股份公司捍卫主力军排头兵地位的新形势 下，我矿要实现到 2010年原煤产量 150 万吨的历史性目标，有许多 繁杂细致的工作要做，如何才能把宏伟的蓝图变成现实，这就要求 我们自身应该做得更好，在干事创业的大潮中有所作为，在矿区的 进展中留下浓墨重彩的一笔。归根结底确实是要在强化责任、狠抓 落实的基础上促进提高执行能力。 一、对执行力的差不多认识 执行力对个人而言是完成自己预定工作目标的能力，对组织来 讲是按打算实现战略决策的能力，个人执行力与组织执行力既紧密 联系又有所区不，个人执行力是实现组织目标的基础，组织执行力 则具有决定性作用，直接关系到个人目标的实现。作为企业或治理 者，我们强调的执行力确实是指贯彻落实上级的战略决策、方针政 策和工作部署的操作能力和实践能力，确实是提高执行命令、完成 任务、达到目标的能力，也确实是我们常讲的“抓落实”的能力。 二、提高执行力的差不多要求和方法 提高执行力是加快进展的必定要求。纵观历史和现实，我们不 难发觉，许多问题不是出在政策和理论上，而是出在执行上，即执 行力从上至下的逐层递减。在冀中能源集团组建被给予省内行业整 合功能的内涵后，要实现挑战历史、再创辉煌的艰巨目标，各项工 作千头万绪、纷繁复杂，各环节容不得丝毫的闪失。为此，必须把 执行力建设作为抓好各项工作的全然途径，确保公司的政策和领导 意图不折不扣的得到落实。具体要在以下几个方面有所作为： ㈠提高执行力就要做到解放思想，更新观念。 日常工作中，同 是一项工作， 什么缘故有的人能够做得专门好， 有的人却做不到呢？ 关键是一个思想观念认识的问题。我们常讲，观念决定思路，思路 决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的，能够讲有什么 样的思想观念，就有什么样的工作效果，观念转变和思想解放具有 “核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。由此，我们要认 识到的进展不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人 员的执行力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不 断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为 的不良适应，自觉自发地做好本职工作。 ㈡提高执行力就要做到老实做人，认真做事。 我们常讲，诚老 实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有 一个做事的原则。而具体到实际工作中，常常是有制度、有标准、 有措施，但往往也会出现落实执行不能一以贯之的现象，究其缘故， 确实是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老 实、做事是否认确实问题。我们正处在跨越进展的关键时期，更需 要我们大伙儿树立一种积极向上的工作态度，老实认真地做好每一 项工作，紧紧围绕中心工作，上标准岗、干标准活，履行好自己的 职责，不管在任何岗位，不管做什么工作，都要怀着热情、带着情 感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。 ㈢提高执行力就要做到躯体力行，拒绝借口。 不查找借口，确 实是要敢于承担责任；不查找借口，确实是要永不言弃；不查找借 口，确实是要锐意进取。作为一个团结、向上、有士气的团队，每 一个人都应当在工作中不找任何借口地去完成每一项工作，任务目 标一旦确立，要不顾一切的去追求，充分发挥自己的才能智慧，以 积极向上的态度解决一切任务；时刻保持高度的热情，因为热情具 有特不大的感染力，热爱是最好的老师，要把工作当成一种责任和 娱乐，在认真履行好责任的同时，充分享受其中的乐趣。在此基础 上要切记自律，自律是没有借口的保障，是成功的基石。在实际的 工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的行为准则， 关于领导交待的任务，不应有任何借口托词，即使再难，只要我们 肯花时刻、开动脑筋去查找解决方案，坚决信心，就一定能够找到 解决困难的方法，胜利完成上级布置的工作。正如常言所讲，只要 思想敏捷不滑坡，方法总比困难多。 ㈣提高执行力就要做到关注细节，落实到位。 之因此讲抓落实、促执行是责任意识的体现是因为岗位职责所 使然，“责任到此、不容再推” 。因此抓落实是我们各司职守、完成 工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程，是我们的一项重要 工作。当务之急是要形成“落实、落实、再落实”的良好工作氛围， 我们大伙儿都明白阻碍成败的关键在于解决那些起关键作用的细节 问题，是提高执行力的全然。因此我们要立足岗位，履行职责，从 大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一 件事做细做精，不辱使命。既要结合实际需要不断查找“短板” 、修 正补齐，又要瞄准目标， 坚决信念， 增强毅力，“不达目的决不收兵” ， 没有这股坚决的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。 ㈤提高执行力就要做到领导为先，责任为重。 领导层是执行力的