浅谈当前县级市公路运输管理所干部人才队伍建设.docxVIP

浅谈当前县级市公路运输管理所干部人才队伍建设 在当今新时期社会，交通运输行业的属性，应从管理与服务的定位上转变为侧重于服务上来。为了使县市公路运输行业管理与当今交通运输发展速度相适应。县市公路运输行业必须要建立相应的人才培养与使用机制，特别是在干部人才的建设方面，要实施一定的管理策略，使其更好的适应新时期的新任务与新形势，从而保证县市级公路运输管理工作的顺利进行。 一、县级市公路运输管理所干部人才队伍建设的存在问题 1.亟待解决的干部选拔任用机制。由于原有的干部评价分类标准，已与新时期新形势的需要不相符合，且不能对不同领域与专业的干部水平与业绩特点做出客观反映，这就要求公路运输管理部门要制定出一套，适用于新时期新要求的干部选拔任用机制，以此确保干部考核工作的顺利进行，与人才队伍的有效建设。 2.干部人才能力素质低下。在新形势下，公路运输行业必须加强干部人才队伍的管理，并提升干部人才的服务水平。这也就要求交通运输行业的干部人才，必须具有过硬的业务水平、文化素质、创新能力与实践水平。可是目前我国公路运输行业的人才队伍素质依旧较低，不符合新形势的发展需要，并亟待解决。 3.思想作风建设问题。在县级市公路运输管理工作中，一些干部存在思想作风问题。诸如缺乏足够的敬业精神，在工作上不积极，不懂得顾全大局。有严重的本位思想。作风不踏实，实干精神较为缺乏。而这些情况的存在，不但助长了干部队伍工作的歪风邪气，而且对企业良好形象的塑造产生了不利的影响。 4.不合理的人才分布。在县级市公路运输管理的工作中，并未真正做到“以人为本”，进行岗位的合理分配。从而导致干部能力不符合其岗位的要求，而难以形成“人尽其才”的工作格局。如此一来，不仅使“高消费”的人才现象肆虐增长，而且对干部的队伍建设也产生了消极的影响。 二、县级市公路运输管理所干部人才队伍建设弊端的解决策略 1.完善干部考核机制。要完善干部考核机制，首先，要对考评的内容与方式作进一步地完善。在考评中，要坚持遵循实际业绩、获得群众好评，德才兼备的原则。并对干部评价指标，要按照不同岗位中的不同要求进行合理的分类，通过对岗位职责制度的建立，来完善干部评价指标体系，此外，在建立此体系时，必须使其以能力与业绩为导向。其次，想要建立健全干部的考评机制，必须设立专门的考评机构，并使有关制度得以充分完善。从而确保规范而阳光地操作干部的考评制度。使其在选用人才上，保障广大职工的知情权、参与权、选择权以及监督权。也只有这样，才能使考核方式更加的细致而全面，并使不同人才的不同优势得以更好的发挥。最后，还要加强对后备干部“人才库”的建设，在进行重点选拔时，要注重对年轻党员、团员及业务骨干的培养。 2.健全教育培训机制。要健全教育培训机制，首先要对干部的能力进行强化培养。以统筹规划与分类培训的原则，不断地进行有关教育培训的新方法与新途径的建立。并在集中培训与分散学习，定期与经常性学习、共性与个性相结合的原则下，利用各种的，如主题教育、集中上岗培训、举行论坛等手段，来进行学习与交流的平台地搭建，并针对性地结合干部实际来进行培训。其次，要加大干部人才队伍的保障力度。在此之中，要对干部学历教育工程加大实施力度，并要将培养干部的经费依据规定列入财务预算中，使学费报销制度得以更加的完善，并要大力支持干部进行各种知识的充电与综合素质的提升。 3.强化思想作风建设。在思想作风建设方面，干部要强化自我的观念宗旨与责任意识，在对其进行思想教育时，要把宗旨意识与价值观作为其教育的主体，从而使干部人才的政治思想觉悟得到进一步深化。还要积极开展关于党风建设的教育活动，并为此作出公开的承诺，扭转干部的工作作风浮躁，推诿责任等问题。此外，要树立先进典型来激励运输管理所干部人才队伍的建设。要加大对先进典型的时代精神与高尚情操的大力弘扬，并把爱岗敬业、乐于奉献的工作态度进行积极宣传，从而使员工在不断地激励中把工作做好。当然，在平时的生活与工作中，干部人才要自觉强化自我的文明诚信意识，在为人处事中，要养成真诚守信、文明守则的品格。并要对精神文明加强创建。而在文明创建活动中，要以争创文明职工、文明单位为其主要目标，不断促使公路运输管理所干部人才的内在文明诚信品质的形成。 4.优化干部队伍配置结构。首先要对干部队伍作合理的岗位调整，尊重干部的个体差异，具体问题具体分析，让不同层次和不同水平的人才都能有展示自我的平台，利用和发挥自身的优势，形成配置上的“能者上、平者让”的格局。尽管一些干部与其所在岗位的工作理念与工作方式不符，但却有可能胜任其他部门的岗位职责。这样一来，不仅全面施展了干部的个人能力，也使资源效益的最大化得以保证。因此，在进行干部队伍的优化配置时，要按照各部门