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项目经理个人总结范文三篇 导读：本文 项目经理个人总结范文三篇 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 时间飞逝，光阴如梭，晃眼 20xx 年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了 7 天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写， 新年就过完了。好了下面言归正传， 总结一下 20xx 年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx 年 11 月加入新公司， 同时也尝试着做全新的岗位： 软件项 目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事 项目经理工作。 20xx 年底进入公司后， 公司给了我一个小项目 A（用 Java 开发的 MIS 系统），让我先适应， 这个项目是一个内部项目， 业 务比较简单，也没用什么新技术， 领导对我的指示就是让我放手用敏 捷开发 Agile 的方法去管理项目， 就当是敏捷的试验田来做。 有了这 话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了， 公司新开发了一条产品线， 是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。 该产品线下面有许多的项目， 目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”， 其实也是对我的一个挑战， 因为云计算的项目很 偏技术，业务层面相对较少。 所以对于我这个技术的门外汉来说是一 个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决 / 未解决的 问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前 只带一个项目， 现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。 但是 我也很高兴能有这样的一个机会， 接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏 管理岗位上来了。 2、参加了 PMP 的考试，并，取得了 PMP 证书。（复习真的很 辛苦） 3、学习了公司规范的项目管理流程，结合 PMP 的学习，对同 事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多 的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想， 去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司 1 年多了，还没有加薪，有点失望。 篇二 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下ｘｘ工程得以 顺利进行。本人在ｘｘｘ股份有限公司ｘｘ项目经理工作过程中， 严 格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉 洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协 调能力，能理论联系实际的开展工作， 与同事协作共事，一心为公司， 较好地完成了 2015 年年度工作目标。 现将有关工程项目管理工作汇 报如下： 一、工程进度完成情况： （一）ｘｘ土建工程 自 20XX 年元月 10 日召开ｘｘ技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段， 2015 年 2 月 27 日项目部开始临建建设， 2015 年 3 月 1 日ｘｘ开始土方开挖，项目正式启动， 2015 年 3 月 31 日基础浇 筑完毕， 2015 年 5 月 10 日，ｘｘ主体封顶，并进行了主体结构预 验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评； 2015 年 7 月初外线电缆走经及方案获得甲方认可， 2015 年 7 月中 旬，开始外线电缆沟土方开挖， 8 月 5 日电缆沟槽及电缆检查井等完 成，8 月 23 日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成， 2015 年 11 月 整个ｘｘ土建工程通过预验收。 （二）ｘｘ安装工程 20XX 年 5 月 1 日ｘｘ主接地网开始敷设， 安装工程启动， 2015 年 5 月 25 日三台主变进场， 安装工程全面展开， 随着 8 月 2 日ｘｘ 共箱母线进场，8 月 3 日主控室综合自动化设备进场止 8 月 9 日所有 设备全部安装完毕， 2015 年 8 月 8 日外线电缆敷设开始， 8 月 25 日电缆敷设完成，ｘｘ进入设备调试阶段， 2015 年 8 月 25 日整个ｘｘ安装基本调试完成。 2015 年 10 月 20 日开始ｘｘ通讯设备安装 及调试，11 月 10 日完成所有设备调试及保护装置对点调试。 整个ｘｘ安装工程全部完成。 2015 年 12 月 17 日配合榆林供电公司完成对ｘｘ开关室引出设备保护装置、 通讯设备、开关柜改造等工作，自此， 整个安装工程全部结束，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程 20XX 年 7 月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察 设计， 8 月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可， 9 月初开始路 灯