HR工作计划模板五篇.docxVIP

PAGE 2 HR工作计划模板五篇 HR工作计划模板五篇 时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，所以写好工作计划是必须的。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是关于HR工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  HR工作计划 篇1  工作目标  一、呈送文  二、人力资源部组织架构  三、XX年人力资源部基本工作情况  四、XX年人力资源部年度总体目标  1、完善公司组织架构  2、各职位工作分析  3、人力资源招聘与配置  4、薪酬管理  5、员工福利与激励  6、绩效评价体系的完善与运行  7、员工培训与开发  8、人员流动与劳资关系  9、本部门自身建设  10、其他工作目标  五、目标表单  1、费用预算表  2、人员需求预测及招聘计划  3、培训计划表  4、(以下略)  呈送文公司总经理：  为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标，  人力资源部年度工作计划(范本)  现呈报公司总经理批阅，请予以审定。  人力资源部  二0xx年十一月三十日  二0xx年人力资源部年度总体目标  根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  3、完成日常人力资源招聘与配置  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。  6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;  9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。  注意事项：  1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。  2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。  3、此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。  HR工作计划 篇2  各职位工作分析  一、目标概述：  职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整  公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。  二、具体实施方