XXXX年5月跟单业务流程培训 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广东合和建筑五金制品有限公司跟单工作职责说明一、跟单的作用 跟单要是发挥好协助业务,在客户和工厂之间桥梁的作用,做好协调 管理工作。二、跟单的工作职责 跟单员在企业销售流程运作中以客户定单为依据,跟踪产品(服务) 运作流向并督促定单落实的情况。 1. 积极主动与客户保持联系,督促客户及早下订单。客户来单,初步审核订 单下达是否准确,有问题的订单与客户进行沟通、落实。 2. 对准确无误的订单作下单处理,了解交货日期与生产中注意项目,回复客 户。 3. 对客户提出的要求,要结合生产的情况及时与有关部门或客户联系,起到 内外、上下联络的作用,以保生产的正常运行。 如:加急订单的处理、客 户订单变更的更改与跟进。 4. 特殊订单客户所提供的样板及图纸,经技术支持确认后作存档记录,交予 PMC部,用作生产指导。 (注:特殊订单由技术支持出具相应加工草图)5. 对于客户所急需展板、样品,经审批后按照客户要求发予对方。6. 货物生产完成通知客户,提前做好发货准备,出具《产品备货单》,经销管 员审批合格价格后,由财务打单部进行产品的销货单入账处理,打印相应的 《产品送货单》交由成品仓仓管给予发货,并落实好出车计划事宜。7. 接到客户投诉,及时制定《产品投诉处理报告》并与相关部门联系,回复客 户。8. 当业务人员出差时,协助其办理客户退货事宜。9. 根据客户所订的产品明细申请产品检测报告、合格证及质保书,并领发10. 有月结的客户由财务部每月初提供上月月结单传真给客户,要求客户签名 回传,并跟踪回传情况。 11. 根据客户的回款情况进行发票申请,寄发。广东合和建筑五金制品有限公司跟单工作流程介绍一、售前服务产品配置 (需到技术支持部填写配置计划单) 设置配置方案必备的基本资料: A 提供铝型材截面图(电子版); B 铝型材用料清单 C 铝型材料头 注意事项:特殊加工的情况, 需与客户沟通、确认。2. 产品报价 根据客户需求进行报价,要求采用本司规定格式,经审批签名、盖章后方外对外报价。(特批价格需由总经理、副总经理批准有效)二、售中服务 1. 接单、下单作业流程 2. 订单变更作业流程 3. 订单销货作业流程作业说明 一、客户下单需求:客户订货 需求要求下单。二、跟单员针对客户订单进行 初审,确定是否接受客户订 单。三、跟单员将客户订单下达到 客服计划员处进行汇审。四、客服计划员将无误的订单 进行抛转到PMC部。五、PMC部根据销售所下的订 单进行分析,制定相关的制 造命令单给车间各相关部门。六、同时PMC部于次天下午回 复前一天订单的订单预交时 间给客服部。七、跟单员按PMC部回复的时 间于48小时内以书面形式 回复客户。客户下单需求一、接单、下单作业流程 跟单员初审订单接受否Y/NY订单数据输入销售计划审核销售计划抛转订单PMC部相关生产部门回复客户订单交期时间回复订单交货时间下单注意事项:订单初审:初审客户原始订单下单配置是否合理,避免出错低级性错误,如:A 产品编号与产品名称对不上, B 产品配套数量不正确 C 对于复制过来的订单,必须进行再核对 例1:CHJ01B-800长欧槽铝连杆 例2: CZM04双面执手左 50 3085A锁体 50 配套包装,配110长方轴 CZMK08A锁扣板 50 ,M5*75螺丝 75长单开锁芯(30/45T) 30每天的过单时间为早上的10:00分;对于未下单部份的跟踪,回复。订单交期、价格的确认回复。 二、订单变更作业流程作业说明 一、客户订单变更需求。二、跟单员与PMC部沟通,落 实是否可接受客户的订单 变更。三、PMC部回复四、回复客户订单变更情况 A 已在生产,不能变更; B 可作变更。五、当B情况成立时,由跟单员 制定《客户合同修改单》。六、《客户合同修改单》经客 户计划员审批后以传真形式 传到PMC部。七、PMC部统一以书面形式通 知生产车间及相关部门作修 改。客户订单变更需求 PMC部落实生产情况 跟单员进行咨询回复订单变更是否接受N接受否Y/NY订单变更数据输入客服计划员审批PMC部相关生产部门修改后的订单处理:1. 对于客户的修改,必须有明确的答复,对于不能修改的订单,用书面形式回复给客户。2. 必须及时改正自己的订单,更好地对订单进行跟踪、归档。对于订单是何时下单、何时修改必须有明确的记录。 三、订单销货作业流程作业说明 一、完工订单的出货需求。二、跟单员制定《合和建 筑五金备货单》三、销管员审批《备货单》 及《出货单》审批准 产品价格。四、仓管员根据备《备货 单》备货。落实发货 明细(包括产品型号、 数量、箱

文档评论(0)

187****5056 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档