CTO为CEO吹过的牛逼买单.docx

? ? ? ? ? ? ? ? 我是CTO，我为CEO吹过的牛逼买单 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 这篇文章来自?“另类 CEO”白鸦和“技术圈男神”孔令欣进行的一场精彩的对话，畅谈“CEO 和 CTO?的爱恨情仇”。章节如下： A 轮之前，CTO 要看 CEO 想干什么、想实现什么 创业精神就是直接把问题解决掉 在不同阶段，CTO 承担的东西是不同的 CTO 最核心的是思辨能力 CEO 不要嫉妒 CTO 的能力，不必再防范 CTO CEO、CTO 都只是公司 CXO 中的一个 O，都不是全部 要抢着做老板的工作 上市、融资与创业初期梦想的碰撞 CTO 今天就要想 CEO 明天要吹什么牛逼 孔令欣：我们下面有一个对话，有请有赞的 CEO白鸦。我们这个对话的话题叫“CEO 与 CTO 的爱恨情仇”，每一个 CEO 和 CTO 在公司成长的过程都会有很多很多的观点和决策，今天白鸦扮演 CEO 的角色，我扮演 CTO 的角色，探讨 CEO 和 CTO 的角色转换和观点碰撞，以及在这个过程中遇到一些问题和争吵。 白鸦：大家好，我是有赞的创始人白鸦，也是有赞现在的 CEO，我本人是做产品出身的。我觉得今天这个大屏幕应该打上“所有的 CTO 都是为 CEO 吹过的牛逼买单的。” A轮之前：看CEO想干什么、想实现什么 孔令欣：我先说一下初创公司的 CTO，初期应该是很苦的，作为 CTO 来说几乎什么都做。在你的理解中，一个 CTO 在天使期 A 轮的时候，我们两个关系是怎样的？应该怎么做？ 白鸦：首先我觉得不会写代码的 CTO 很正常，我们差不多在 A 轮之前都没有明确的 CTO，我觉得那个时候只有一个技术管理者，甚至技术管理者都没有那么的明确。在 A 轮之前技术总监或者管理技术的人员，更多的时候是看我想干什么，我想实现什么。因为任何一个企业在早期，你的使命就是活着，所以特别简单，就是我们几个人往那一拍大腿说“好”，这几个功能就得实现，产品要搞成这样，什么时候要上线，然后就干了。我觉得更多是共同决策，我来拍板，把这个实现的。 孔令欣：这个我非常赞同，点融是我第四次创业，一个企业在初期我觉得不管 CEO 还是 CTO 就是打杂的，在这个过程中你要找到你自己擅长做的事情。当时我们点融的 CEO 是工程师，所以他是写代码的，当时我是产品经理，我们几乎就是会什么做什么。 在这个状态中的时候，也就代表我们要脱离一些英雄主义，你要看十年前二十年前的电影，就有很多超人这一类的个人英雄，到了今天你去看电影，美国队长还是一个团队。今天没有一个人在中国业务状态或者市场状态足够牛，可以像马云或者马化腾这样站在前面，今天一定是需要大家五花八门的像特种部队一样，每个人有每个人自己擅长做的事情。 在一个创业公司的初期，有太多太多的问题了，这些问题我觉得 CEO 和 CTO，大家 24 小时工作可能都搞不定。我记得我当时从微软出来来到一个创业公司，我就想是不是没什么问题需要解决，但是很快我就发现，需要解决的问题反而越来越多，而且每解决一个问题都带来很好的效果。 ? ?