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IBM：长板凳上的接力棒传递 这是一个领导人离开的季节。不久前赵新先和王之的去职为人们留下了问题：“他们的接班人如何产 生”，“领导人在岗时如何培养接班人”。而在刚刚过去的四月，爱立信和麦当劳也都经历了意外的 震动――高层领导的突然逝世，人们的目光在事件本身匆匆逗留后，更多的是担忧和疑虑“他们的突 然离开对企业会有多大多久的影响”、“谁能接替他们的工作”。所有的这些引发了企业对于重要职 位接班人和企业继任者问题的审慎考虑。 IBM负责人力资源的副总裁麦云迪先生认为：“只有出色的领导者才能使公司成为一家伟大的公司。 ”大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆则从实际操作的层面强调：“找不到接班人的经理将得不 到升迁，而他也不是一位合格的经理人”。 被评为全球最具领导发展才能的IBM公司显然比大多数企业先行。IBM通过接班人计划――“长板凳 计划”使企业领导人有备无患。从基层到高层，IBM优秀的接班人连绵不断。IBM为每个重要的管理 职位都准备了“替补队员”。本期案例刊登《IBM：长板凳上的接力棒传递》。 “长板凳”思路 每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年 内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。 IBM的每个重要管理职位，都