房产超市商业标准管理系统中心编制及职责划分.docVIP

房地产集团商业管理中心编制及职责划分 一、企业组织架构 项目总经理 项目总经理 运行总监招商总监行政部 运行总监 招商总监 行政部 销售部经营部客服部企划部招商部 销售部 经营部 客服部 企划部 招商部 二、各部门组织架构 各部门岗位职责 招商总监 □直接上级： 项目总经理 □直属下级：企划经理 招商经理 □岗位职责 全方面负责项目标商业管理工作,根据集团指标完成工作任务 参与本项目标整体定位及设计计划，负责本项目标策划推广工作 组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制订本项目具体销售计划、招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用测算及多种经营指标制订 根据分工统筹管理本项目标招商谈判、签约，对招商信息进行审核。 负责本项目标协议文本制订、协议洽谈、协议签署、协议实施、协议终止和协议管理工作 负责市场信息跟踪和分析工作，亲密关注和研究当地房地产市场、资本市场相关信息，立即调整租售策略。 负责管理店铺装修管理和协调，负责用户关系建立和维护，对商铺其它运行工作进行全方面监管 完成上级领导交办其它工作 运行总监: □直接上级： 项目总经理 □直属下级：企划经理 客服经理 经营经理 □岗位职责 其职责关键包含以下多个方面： 　　（一）负责建设和发展运行团体，组织开展职员队伍培训、考评评价及人才梯队建设工作。 　　（二）整体负责品牌运行管理，品牌管理、服务规范、