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{生产工艺流程}工艺流程梳理报告 工艺条线流程梳理报告 一、 工艺条线的运行现状 1 、工艺线的运行流程图 备注： 〈1〉审单：由坯布工艺员，坯布主管，前处理、染色、后整理工段长，工艺组长对订单进行审核，并填写《审单提示表》， 由技术主管进行终审。 〈2〉工艺的下发：工艺员将通过审核的《联发印染生产工艺流转卡》放置于摊布缝头处的文件筐内，由缝头工将流转卡置于对 应的布车上。 2 、工艺审核流程图 备注： 〈1〉工艺员开工艺单分为 2 类：漂白布（前处理—后整理）和染色布（前处理—染色—后整理），每人均要开完整个流程。 〈2〉开工艺需具备的材料：档案袋（含有《指令表》《变更通知单》、《审单提示单》、《南通联发印染有限公司坯布生产指 令表》）、坯布、《印染坯布外观质量抽检报告》、《印染坯布内在质量抽检报告》。 〈3〉坯布的外在质量、内在质量合格（不合格的必须要有指定放行人的签字：外在质量质检主管，外在质量技术主管）。 〈4〉非常规品种为：特种整理、特殊组织。 〈5〉试样必须在48 小时内完成，不能完成的及时反馈给技术主管。 3 、大样、船样的颜色放行流程图 备注：通常情况下，不赞同大样进行返工，因大样经过返工的话，做大货时的色光不好控制。除非色光偏差较大，由大样、船 样工艺员鉴定通知染色工段进行返工，大样、船样工艺员无法鉴定的由技术主管进行鉴定。 4 、大样、船样与成品交接流程图 5 、返工流程图 二、问题来源 1 、下发、回收的调查问卷； 2 、对相关岗位手册、文件的批注； 3 、对员工的访谈。 三、问题汇总表 序号 问题 提出人 1 工艺员开工艺前的准备工作花费时间较长，主要是找坯布内在质量报告和外观质量报告单， 前处理副工段长兼工艺员 要一个一个花号的找，约花 10min 时间。 2 助剂消耗应由哪个岗位统计较合适（机台组长/领班）？ 前处理领班 设备线人员未能对设备进行定期保养，例如：机台缝纫机，需要每天定时加油，而事实上没 3 有；又如生产过程中出现的倒卷情况，会导致机台停车，导致停车档、变色、沾污、染色不 退煮漂机台挡车工 良影响。 4 找返工布需花费较多时间。 退煮漂机台挡车工 5 车间内布车、木马不足。 机台挡车工 6 操作工的操作技能有待提高。 前处理领班 7 现有的大样、船样的颜色放行流程较花费时间。 大样、船样工艺员 8 大样、船样不能按时交货。 大样、船样工艺员 9 找颜色流转卡要花费较多时间，据估计，染色领班每天花在找流转卡上的时间为 1-2 个小时。 染色领班 10 染色布中剥色复染的与正常的白布染色的（其强力不同）未进行标识，对后道生产有影响。 整理副工段长兼工艺员 11 潮交联、免烫品种强力测试不合格经常发生。 后整理领班 在实际工作过程中，存在手工签字、写条放行等违反样品检测规定中要求（主要指规定中有 12 物测管理员 2000m 以下的不可复测的要求）的情况。 四、分析对策表 序号 问题 问题类别 原因分析 解决对策 深层次原因分析 工艺员开工艺前的准备 工作花费时间较长，主 建立坯布检测结果集成共享 要是找坯布内在质量报