万丰兴企业文化建设方案.docVIP

PAGE PAGE 3 万丰兴企业文化建设方案 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的能否可持续健康发展，是打造百年企业必不可少的。企业文化是企业的软件，是无形资产，品牌的价值往往就是这个企业文化的价值。 我公司自建厂至今已有两年有余，在生产经营活动中已经形成一定的文化，但没有形成完善的文化体系，还需要进一步完善和提炼，使之形成一套完善的，可操作性的文化管理体系，服务公司生产经营活动。通过调查研究，制定如下建设方案，以供参考。 确定公司理念 1、企业宗旨：“发展企业、服务社会、回报股东、造福员工” 发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强竞争力，实现可持续发展。 　 服务社会——致力于以安全、清洁的方式生产经营，积极参与社会公益事业，服务社会发展。 回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。 造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。 上述四个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是企业生存发展的意义所在和自觉追求。 2、企业愿景：“立足长远创一流” 公司从长远利益出发，通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身国内同类化工企业前列，打造百年企业。 3、企业精神：“爱厂如家” 以“爱厂如家”为精神支柱、力量源泉，树立厂兴我荣，厂衰我耻的意识，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩。培养员工强烈的归属感。 4、企业作风：“付出总有回报，要做就做最好” 企业的利益与员工的利益统一起来，鼓舞员工发挥自己最大的潜能将事情做得完美，提高了工作效率，更提高了工作质量。员工做到了最好，为企业创造了更多的效益，员工也得到了更多的回报，实现了双赢。员工积极献计献策，实现了自我价值。 5、经营理念：“安全，稳定，高产，优质，低耗” 安全，化工企业安全生产是第一要务，只有安全生产才能谈发展。 稳定，设备稳定运行，人心稳定和谐。 高产，从实际出发，通过努力创新实现高产。 优质，产品质量达到优级品。 低耗，用最少的消耗产出最多的产品。 确立视觉识别和行为识别 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业的视觉识别要素，包括企业标识，旗帜，广告语，服装，宣传标语，信笺，工作证，印刷品等统一模式。以规范员工言行举止和精神风貌。利用公司网站，展示企业形象，增加企业在社会上的知名度。 行为识别主要体现在两个方面，一方面是对内加强对员工的宣传、教育、培训；建立学习型企业，公司可通过聘请专家培训领导干部，领导干进一步对员工进行企业文化培训，安全培训，技能培训等。另一方面是对外经营树立良好的信誉和社会知名度，增强员工自豪感。通过开展一系列的活动使企业文化渗透到企业经营活动中去，指导企业和员工的行为。 以人为本，打造一支精干高效的职工队伍。 在企业内部实行竞聘上岗机制。 很多企业中开始任命的部门负责人一干就是若干年甚至到退休，这种用人机制有很多弊端，首先处在领导位置上的人会感觉不到压力不思进取，认为得到了铁饭碗，没有危机感；另外让普通员工看不到提升的希望，工作几年把技术学到手之后就琢磨跳槽，以实现提升自己的目的。作为部门领导没有过失并不代表他是一位好领导，跟不上形式的发展，没有创新思想，墨守陈规，同样不能胜任，作为企业的老板也经常因为某人跟随自己多年也没有什么过失而不好意思更换他。为了改变这种管理机制，淘汰落后者，使公司管理层永远保持活力，实行竞聘上岗是一个不错的选择。这样既让处在领导位置上的人有了危机感又让普通员工有了提升的希望而更加努力。 通过应聘机制公司负责人可以灵活的增减机构编制，推行一项新的改革也会非常顺利的得以实施。在公司内部引进竞争机制使公司全体员工奋发向上，工作积极主动。 2、储备人才 实施干部储备和人才储备制度。在全公司内根据一定比例选拔一批优秀员工作为储备干部。在公司干部或缺的情况下从储备干部中提拔。这样一来给被选拔上的储备干部一种被提拔的希望，更充满了干劲，未被选拔上的人经过努力争当储备干部。形成一种人人争先的气