c(学生)管理会计作业案例7 .pptx

Chapter7 责任会计;教学目的： 通过对本章的学习，应掌握分权管理与责任会计的关系，责任会计的内容、基本原则，责任中心的划分及业绩评价，内部结算价格的类型及优缺点，责任预算的编制以及业绩考核。;第一节 责任会计概述;一、责任会计的涵义;二、责任会计的产生; 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济 和 。责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。; 2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面： (1) 确定衡量责任中心目标的一般尺度，可以是 和利润额等； (2) 确定目标尺度的 ； (3) 规定业绩尺度的 ，如成本分摊、内部结算价格等； (4) 选择预算或标准的形式，如固定预 算或弹性预算； (5) 确定报告的时间、内容和形式。; 3.根据经济责任完成情况制定相应的 。 ; 实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制 . 2.核算预算的 . 3.分析、评价和报告业绩. ;四、责任会计的基本原则;第二节 责任中心及其划分;一、责任中心的涵义; 划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据 和 。 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 ;二、成本中心 ;1、成本中心的涵义;2、责任成本; (1)责任中心能够通过一定的方式 将要发生的成本； (2)责任中心能够对成本进行 ； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以 。 凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。; 成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处 的高低、管理 的大小以及控制 的大小有直接关系。;3、成本中心的分类 ; 2.按管理 划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分则是在横向划分的基础上，对成本中心进行纵向的划分。 (1) 车间－(工段)班组－个人三级成本中心。 (2) 仓库－保管人员两级成本中心。 (3) 管理部门－管理人员两级成本中心。 ;三、利润中心;1、利润中心的涵义;2、利润中心的类型;3、利润中心的成本计算;4、利润中心的考核指标;例1 利润中心考核指标的计算;解;四、投资中心;1、投资中心的涵义;2、投资中心的考核指标;; （ RI）是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。 ;例2 投资中心考核指标的计算;表1　 投资中心考核指标的计算 　　单位：万元;评价：; 如果从整个公司进行评价，就会发现追加投资时全公司总体投资利润率由12.2%下降到12.15％，剩余收益由2.2万元增加到2.8万元，以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标 。;第三节 内部转移价格 ;一、内部转移价格的内涵;二、内部转移价格的用途;三、制定内部转移价格的原则;四、内部转移价格的类型; 案例分析;表2　　相关收入、成本及利润资料;要求：就以下不相关的情况进行如果确定内部转移价格的分析。; ; ;解：在第一种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表3所示：; ;在第二种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表4所示：; ; ;在第三种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表5所示：; ;在第四种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表6所示：; ; ;在第五种情况下，企业采用了双重结算价格，据此编制的贡献边际表如表7所示： ;在第六种情况下，企业采用了协商价格，据此编制的贡献边际表如表8所示：; ;第四节 责任预算的编制与业绩评价 ;一、责任预算及其编制;例4 责任预算编制案例; ;表9 MC公司20×4年度责任预算 单位：万元 ;表10 A公司20×4年度责任预算 单位：万元;表11　A公司销售部20