- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(* 带星号为本科段内容)
第八章 采购绩效评估 *
重点:
1、采购绩效评估的原因、目的。只有对采购活动进行衡量才能更好地对采购活
动进行管理。采购绩效的评估有如下作用:
(1)确保采购目标的实现。
(2 )提供改进绩效的依据。
(3 )作为个人或部门奖惩的参考,提高个人和部门的积极性。
(4 )促进部门关系。
2、采购绩效评估的原则。采购绩效的评估工作要遵循的几个主要原则:首先是
要选择适当的衡量指标, 绩效指标的目标值要科学合理; 其次是评估工作的持续
与长期化;最后是评估工作要有全局意识。
3、采购绩效评估的标准。 比较常见的采购绩效的评估标准包括: 历史绩效标准,
预算标准,行业平均标准,目标绩效标准。
4 、采购绩效评估的分类。常见的分类有:定性和定量评估、总体评估和具体评
估、外部评估和内部评估、个人评估和职能部门评估、定期评估和不定期评估。
5、采购绩效评估的指标。绩效指标的选择要科学适当,要符合明确性、可测量
性(即尽量量化)、可接受性(即能让自己、顾客及相关的人员认同) 、现实可行
性以及时效性等要求。
6、采购绩效评估的过程。开发并实施采购绩效评估包括:确定需要评估的绩效
类型、具体评估指标设定、建立绩效评估标准、选定评估人员、确定评估时间和
评估频率、实施评估并将结果反馈。
7、标杆管理的概念、作用、实施条件、类型及评价步骤。
(1)概念。标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进
行比较,对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。标杆管理过程
要求和最好的公司比较获得测量绩效,发现最好的公司是如何实现其绩效水平,
并且把这些信息作为建立公司绩效目标、行动和战略计划的基础。
(2 )作用。标杆管理的过程帮助企业识别最好的企业或是部门所采用的办
法,并且应用于自身商业活动中, 这可以直接导致绩效的提升。 标杆管理也能打
破因循守旧的状况, 管理者开始关注企业外部的情况, 考虑到底是什么能让自己
的绩效水平处于同行业领先地位,这有助于帮助企业获得有价值的市场信息。
(3 )实施条件。尽管标杆管理可以给企业的发展带来很多好处,但并不是
所有的企业都适合实施标杆管理。 标杆管理所需的资源和时间都比较多, 变革程
度也很大,它对企业的结构、文化、技能等方面都提出了很高的要求。
(4 )类型。从实施标杆管理活动的主体的角度可以将标杆管理活动划分为
战略标杆管理、 运营标杆管理和支持性活动的标杆管理; 从作为标杆的对象的不
同可以将标杆管理活动分为内部标杆管理、 竞争者标杆管理、 广泛标杆管理和流
程的标杆管理。
(5 )评价步骤。标杆管理的过程本质是建立绩效目标和行动,可分为计划、
分析、整合、实施、成熟(评估结果)五个阶段。
8、改进采购绩效的途径。包括营造绩效改进的工作氛围、强化内部管理、采用
新技术、与供应商开展更好的合作、开发优秀的新供应商等。
单项选择题
当一个小公司的采购部门, 无论是组织、 职责或人员等, 均没有重大变动的情况
下,比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准( A )。
A 、历史绩效标准; B、预算标准; C、行业平均标准; D、国际最先进标准
多项选择题
1、采购绩效评估的原则包括( ABC )
A 、评估工作要有全局意识; B、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值要科
学合理; C 、评估工作的持续与长期化; D、评估工作可断可续,时间比较灵活;
E、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
2、参与采购绩效的评估人员包括( ABCDE )
A 、生产与工程部门人员; B、采购部门主管; C、会计部门或财务部门人员;
您可能关注的文档
- 道路运输管理复习题.pdf
- 道路道牙-面包砖工程.pdf
- 道路运输行政.pdf
- 遮板施工技术交底.pdf
- 道路验收方案.pdf
- 遵义市盛沣装饰工程有限责任公司建造师聘用协议.pdf
- 遥控器检验作业指导书.pdf
- 遵守纪律主题班会.pdf
- 遥感实习日志和总结.pdf
- 遵义市中考物理试题及答案.pdf
- 高考物理复习第二章相互作用基础课2力的合成与分解市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT课件.pptx
- 高考物理复习第6章碰撞动量守恒定律第2节碰撞与能量守恒资料市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT课.pptx
- 高考物理复习第6章电场第三课时电容器与电容带电粒子在电场中的运动市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖P.pptx
- 高考物理复习第二章相互作用第1讲重力弹力摩擦力4市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT课件.pptx
- 高考物理复习第二章相互作用第1讲重力弹力摩擦力5市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT课件.pptx
- 高考物理复习第3章牛顿运动定律第4节微专题1板—块传送带问题市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT.pptx
- 高考物理复习第二章相互作用第2讲力的合成与分解4市赛课公开课一等奖省名师优质课获奖PPT课件.pptx
- 制鞋工业大气污染物排放标准.pdf
- 年产150台物流输送设备及1200吨玻璃纤维隔板生产线项目环境评估报告表.doc
- 最新2016-2017学年秋季学期人教版小学六年级语文上册教案可打印.doc
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- GBT3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf
- 2022年云南省高考数学(文科)真题(含答案).pdf VIP
- 统编版道德与法治三年下册《大家的“朋友”》第一课时“认识我们的朋友”说课稿(附反思)课件PPT.pptx
- 高考广东卷:《化学》科目2022-2020年考试真题与答案解析.pdf
- 二年级下册科学课件 - 太阳的位置与方向 青岛版(共16张PPT).pptx
- 部编人教版七年级语文下册第15课《驿路梨花》精品课件.pptx
- DB11_T 1200-2015 超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程.PDF VIP
- 浙江省建设工程咨询招标文件示范文本.doc VIP
- 《看守所执法细则.docx
- 2024乙肝抗病毒治疗指南.pptx VIP
文档评论(0)