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PAGE PAGE 6 全面预算实现经营业绩提升论文 编者按：本文主要从引言；发电企业传统预算管控模式的缺点；改进预算管控模式的探索；以工作计划为基础的预算管控基本内容和做法；小结进行论述。其中，主要包括：苦练内功，强化内部管理，狠压发电成本、发电行业作为一个传统的基础产业、脱离工作计划的预算无法落到实处，单纯为预算而编制预算、电企业面临的外部环境发生了巨大的变化、传统的预算管理已经无法适应市场环境快速变化的需要、建立新的预算管控模式理念和多维的沟通机制、建立以工作计划和预算有机结合的预算编制体系、实时监控预算执行，采用灵活的预算调整方法、建立基于战略检讨的评价体系等，具体请详见。 摘要：通过把工作计划与预算管理有机结合，围绕全面预算这条主线，常熟公司在外部市场竞争十分激烈的大环境下，通过外拓市场、内降成本、预控风险等重大举措，确保了经营业绩的良好态势。华润电力（常熟）有限公司自2005年10月投入商业运营以来，实现了经营业绩的快速增长，尤其是在2007年以后，公司在推行全面预算管理体系的过程中，总结出了独具华润特色的预算控制模式。 关键词：发电预算战略计划 0引言 2004年末江苏全省统调机组装机容量23979.2兆瓦，经过2005年和2006年大量机组的无序建设，2007年末全省统调容量达到51530兆瓦，增长115%。随着大量新机组的