项目部工作联系单管理制度.docxVIP

工作联系单管理制度 前言 为了便于在工程施工过程中各单位的联系，做到既加强统一管理，又及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 适用范围 除重大问题和重大决定必须正式行文和使用规定的表格外，各单位之间，在下列活动中联系处理一般工程问题，均可采用冠有单位名称的“工作联系单”进行联系。 2.1 项目法人、监理部、设计代表对施工质量进行跟踪检查发现的问题，通知有关施工承包商； 2.2 施工进度协调中，催促有关单位迅速作出回应和安排落实的问题； 2.3 施工承包商之间就现场总平面、道路、大件运输、吊装、水源、电源、通讯等方面的安排和相互之间的联系与协调； 2.4 项目法人、监理部对施工承包商施工过程中有关安全、文明施工等方面的检查和要求； 2.5 施工承包商向设计承包商、监理部或项目法人联系一般工程事宜或联系有关对外工作的问题； 2.6 项目法人对设计承包商联系有关设计方面的问题； 2.7 厂家驻工地代表与设计或施工承包商之间需要协调的问题； 2.8 各参建单位在工程协调中不涉及重大技术和费用的问题。 工程联系单的编码 由发出工作联系单的单位根据电力工程建设文件分类和标识规定按各专业流水号编排； 工作联系单的管理 工作联系单进行闭合管理。签发单位每次须将工作联系单直接送达“主送单位”及抄送单位。“主送单位”应在接到工作联系单后三天内签署回复意见，并送达签发单位和抄送单位（抄送单位视工作联系单的性质在表格下部注明）。签发单位和相关单位应负责妥善保存工作联系单，并按规定归档。 工作联系单，采用由主办单位冠以单位名称的式样，其主要单位有业主代表，项目监理部，设计、施工、安装调试等承包商，如附表6-1、表6-2、表6-3所示。 附表式样供参照，可按主办单位的格式自行确定，需实行闭合管理，表式幅面为A4以 便于归档。 附： 表6-1 项目法人工作联系单 表6-2 项目监理部工作联系单 表6-3 承包商（设计、施工、安装调试及供货商）工作联系单 表6-1 筹建处 工作联系单 主 送 事 由 内容（共 页）： 年 月 日 负责人 经办人 业主代表 章 回复意见： 年 月 日 负责人 经办人 回复单位 章 工程名称： 编号： 本表一式二份，由业主代表填写，主送单位、业主代表各存一份，涉及抄送单位另行增加份数。 表6-2 项目监理部 工作联系单 主 送 事 由 内容（共 页）： 年 月 日 副总监理师 监理工程师 项目监理部 章 回复意见： 年 月 日 负责人 经办人 回复单位 章 工程名称： 编号： 本表一式二份，由监理部填写，主送单位、监理部各存一份，涉及抄送单位另行增加份数。 表6-3 （承包商） 工作联系单 主 送 事 由 内容（共 页）： 年 月 日 负责人 经办人 承包商 章 回复意见： 年 月 日 负责人 经办人 回复单位 章 工程名称： 编号： 本表一式二份，由施工承包商填写，主送单位、施工承包商各存一份，涉及抄送单位另行增加份数； 上面联系单中内容需要监理、项目法人同时确认的，在表格