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本田企业文化 知名企业文化 本田企业文化 \o "沃尔玛成功之道" 沃尔玛成功之道 \o "百事可乐企业文化" 百事可乐企业文化 \o "戴尔企业文化" 戴尔企业文化 \o "丰田企业文化" 丰田企业文化 \o "惠普之道" 惠普之道 \o "海尔企业文化" 海尔企业文化 \o "华为企业文化" 华为企业文化 \o "花旗银行企业文化" 花旗银行企业文化 \o "IBM企业文化" IBM企业文化 \o "麦当劳企业文化" 麦当劳企业文化 \o "可口可乐企业文化" 可口可乐企业文化 \o "肯德基企业文化" 肯德基企业文化 \o "耐克企业文化" 耐克企业文化 \o "苹果公司企业文化" 苹果公司企业文化 \o "诺基亚企业文化" 诺基亚企业文化 \o "索尼企业文化" 索尼企业文化 \o "松下企业文化" 松下企业文化 \o "三星企业文化" 三星企业文化 \o "通用电气企业文化" 通用电气企业文化 \o "微软企业文化" 微软企业文化 \o "沃尔玛企业文化" 沃尔玛企业文化 \o "希尔顿企业文化" 希尔顿企业文化 \o "宜家家居企业文化" 宜家家居企业文化 [ \o "/w/index.php?title=Template:%E7%9F%A5%E5%90%8D%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96&action=edit" 编辑] [ \o "编辑段落: 什么是本田企业文化？" 编辑] 什么是本田企业文化？ 　　 \o "本田汽车公司" 本田汽车公司（Honda Motor）是汽车行业的彼得·潘（Peter Pan）──一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的 \o "企业文化" 企业文化，大胆地在 \o "全球战略" 全球战略、 \o "产品概念" 产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当 \o "习惯性思维" 习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方向进发。 　　自 1948 年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15% 的 \o "市场份额" 市场份额，超过 \o "日产" 日产（Nissan），仅次于 \o "丰田" 丰田（Toyota）。在几乎占据了本田 \o "营业利润" 营业利润三分之二的北美市场，本田已经建立了第五家汽车装配厂，并且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰 21 世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时，本田在这两个领域已处于领先地位。 [ \o "编辑段落: 本田管理模式" 编辑] 本田管理模式 　　 \o "本田宗一郎" 本田宗一郎于1906年出生在静冈县，1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心，很快成为优秀的修理工，而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂，经营得非常成功。1934年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司，并生产活塞环，产品的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳，在1945年他把公司出售给丰田公司。1946年他创建本田技术研究所，并开始生产摩托车；1971年辞去董事长职务，把公司的 \o "经营权" 经营权交给了河岛喜好。宗一郎只有小学文化，他能够在复杂的环境中，苦心经营，花费一生精力，创建出世界一流的企业，随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关系的年轻人，自己过起恬淡的生活，这是没有胆识的人绝对做不到的。 　　宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经渗透到企业的每个角落，成为人们所说的本田管理模式。 　　一、充分尊重个人，公平合理授权 　　早在经营东海精机时，宗一郎就能很好地与性格完全不同的人一道工作，并以此作为自己的工作信念。他认为同类型的人固然好相处，易交往，但要把一个公司办下去必须有各种类型的人才行。在经营本田技研的过程中，他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。本田和藤泽性格完全不同，他们之间分工明确，本田负责技术和产品，而销售和经营完全由藤泽负责。1971年他们两人同时退休。 　　为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着，中途录用者占职工人数的一