【资料】220千伏及以上项目重点物资运输全过程可视化跟踪实施方案20180506.docxVIP

电力物资运送全进程可视化盯梢施行方案 施行布景主网工程物资供给链条长，触及单位多，物资供给进程的安全性、及时性等较难把控，履约盯梢盲区较多，实践运作中首要体现在以下几个方面：一是主网物资由供货商托付第三方物流配送，运送进程不透明，无法实时检查运送进程；二是履约人员依托电话交流的办法进行配送盯梢，需求盯梢的供货商多，作业效率低；三是缺少对供货商到货的KPI查核，难以完结物资履约办理的持续进步。因而，有必要树立主网工程要点物资全程监控体系，运用可视化的手法，完结220千伏及以上项目要点物资物流信息的实时盯梢，确保电力物资的精确、及时供给。 作业思路凭借老练的GPS全球定位体系和定制化的GPS硬件，定制开发与事务相配套的运送监控渠道，经过与供货商协作，完结运送全进程的监控。将运送监控渠道接入物资全供给链办理体系，同步物资、项目、运送信息，终究树立配送信息全把控、要点物资全掩盖的可视化渠道。图1物资运送全进程可视化盯梢结构 事务内容 责任分工 省物资公司 担任500千伏项目要点物资运送监控体系及GPS设备的租借作业； 担任500千伏项目要点物资供货商账号的注册和权限设置； 担任向500千伏项目要点物资供货商发放和收回GPS设备； 担任500千伏项目要点物资运送在途监控； 担任和谐处理500千伏项目要点物资运送反常问题。 地市公司物资供给中心 担任属地220千伏项目要点物资运送监控