长方集团股份有限公司财务战略应用研究.docxVIP

PAGE 25 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘 要 I Abstract I 1 前言 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的与研究意义 1 1.3研究方法 2 2 财务战略的基础理论 3 2.1财务战略的概念 3 2.1.1概念 3 2.1.2特点 3 2.1.3类型 4 2.2 财务战略分析方法 4 2.2.1 SWOT战略分析模型 4 2.2.2生命周期矩阵分析模型 5 2.3财务战略的内容 5 3 长方集团股份有限公司简介 7 3.1公司概况 7 3.2基本财务状况 7 4 长方集团股份有限公司财务战略分析方法的应用 9 4.1 SWOT战略分析模型的应用 9 4.1.1机会 9 4.1.1.1国内外市场潜力巨大 9 4.1.1.2政府推出多项高新产业扶持政策 9 4.1.1.3十三五”长期规划中，LED产业成为重点发展对象 9 4.1.2威胁 9 4.1.2.1市场竞争激烈 9 4.1.2.2离网照明业务海外开拓风险 10 4.1.3优势 10 4.1.3.1鲜明的产品定位和多元化市场战略 10 4.1.3.2较强的设计研发优势 10 4.1.3.3生产规模化、集成化 10 4.1.3.4企业规模迅速发展 11 4.1.4劣势 11 4.1.4.1与国际照明行业巨头差距较大 11 4.1.4.2工厂搬迁导致产能无法释放 11 4.1.4.3低端LED产品盈利能力较差 12 4.2企业生命周期模型的应用 12 4.2.1生命周期阶段特征 12 4.2.1.1销售收入、净利润及其增长 12 4.2.1.2现金流量 13 4.2.2生命周期矩阵分析 17 5长方集团股份有限公司财务战略实施内容 18 5.1侧重于研发能力、生产规模提升的内涵式投资战略 18 5.1.1内涵式投资战略 18 5.1.2从资产类别看，非流动资产占比大，持续增长 19 5.2股权融资偏好的保守型筹资战略 19 5.3以公司发展为重的剩余股利分配战略 20 6 关于长方集团财务战略优化对策 22 6.1适当提升负债比例,优化资本结构 22 6.2 调整股利分配政策，灵活支付股利 22 6.3加强财务风险管控，降低坏账风险 22 6.4 调整产品结构，淘汰低端产品 23 6.5 审慎布局转型教育产业 23 6.6 引入财务柔性管理 23 7 结论 24 参考文献 25 摘 要 随着中国经济的发展、“十三五”规划对于照明行业的规划与相关政策支持，社会对于发展照明行业的重视与日俱增，照明行业的蓬勃发展使越来越多的企业投身于行业竞争，但随着照明企业数量的增多，中小型照明企业面临严峻的生存环境。研究者大多从理论角度研究照明企业的财务战略管理，得出的结论虽然具有指导意义，但缺乏从具体企业所处的特殊行业环境和发展周期进行深入思考研究。因此本文以长方集团股份有限公司为研究对象，目的就是从该企业所处的照明行业环境出发，探究其财务战略分析及应用的过程。本文采用SWOT战略分析模型及企业生命周期矩阵分析模型，针对长方集团股份有限公司的具体财务数据进行分析，发现该公司正处于成长期，在财务战略的实施上采用侧重于研发能力、生产规模提升的内涵式投资战略、股权融资偏好的保守型筹资战略、以公司发展为重的剩余股利分配战略及侧重产品研发的差异化运营战略。本文的创新点在于通过SWOT战略分析模型与生命周期矩阵分析模型对长方集团进行分析，并提出长方集团应调整目前的保守型筹资战略，更好的利用财务杠杆为公司进行融资的财务战略。 关键词：投资战略； 筹资战略； 股利分配战略； 企业成长周期； 财务战略分析方法 Abstract With the development of Chinas economy and the planning and policy support of the 13th Five-Year Plan for the lighting industry, the society attaches more and more importance to the development of the lighting industry. The vigorous development of the lighting industry makes more and more enterprises participa