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17 位 CEO 面试可能会问你的古怪问题精选 管理层通常没有时间面试所有的求职者。 一旦被采访， 他们想问 最有效的问题。 什么样的问题是好的面试问题？没有教科书可以给出， 但根据一 些首席执行官和管理层的说法， 回答这样的问题不一定要非常聪明或 正式。 以下是一些常见的面试问题。 拉斯·达尔加德， 安德森·霍洛维茨风险资本家， 成功因素公司 前首席执行官 问: 你从你妈妈那里学到了什么？ 你为什么要问 : 达尔加德认为这是一个非常有力的问题，可以知 道一个人的情感类型。基本上，我想测试他们 : 你准备好和我在一起 了吗？ 社会工作者应用软件公司的首席执行官斯图尔特·巴特菲尔德。 问: 法国大革命发生在哪个世纪？ 为什么 : 巴特菲尔德的目的是看看候选人是否对世界充满好奇。 他经常问别人，当你长大了，你想做什么？ 商业情报公司 Geoscape 的创始人兼首席执行官塞萨尔·梅尔戈 扎。 问: 你最近读了哪些书或杂志？你业余时间喜欢做什么？ 为什么 : 梅尔戈扎认为，这样的问题可以显示出是什么在激励候 选人。”问题的另一面实际上是你是否在投资自己 . ” Yasmin green ，jigsaw (alpbaet 科技孵化器公司 ) 研发总监 问: 你有没有办法在中央公园的冰淇淋摊上赚钱？ 为什么 : 我想看看候选人如何处理模棱两可的问题，以及他们在 独立思考时是否能保持兴趣。 软件招聘公司 Jazz 的创始人兼首席执行官唐·查尔顿 问: 如果你没有通过公司 90 天的试用期，你认为你在哪个方面做 得不好？ 为什么 : 查尔顿认为这是一个检验候选人是否有自知之明的好问 题。“你需要让求职者意识到，他们可以自信，这是这份工作成功的 关键因素。” 洛里·塞内卡尔，营销传播公司的首席执行官和广告公司 cp+b 的首席执行官 问: 你发明了什么吗？ 为什么 : 塞内卡认为你不必发明自动机器人，而是任何东西。这 个问题是检验候选人是否有创新的能力和为难题寻找新想法的愿望。 英特尔董事会主席安迪·布莱恩特 问: 你学得最好的课程是什么？ 为什么你会问 : “这个问题涉及智力、过去的成功记录以及你在 英特尔的目标。如果我能找到符合这些标准的人， 我通常会想要他。 ” 布莱恩特这么认为。 宽带和电信公司 Ciena 的首席执行官加里·史密斯 问: 如果有一天你在工作中感觉不好，我会怎么感觉和感知？ 为什么 : 史密斯说 : “例如，如果申请人说他会变得沉默， 那么我 会问， ‘告诉我你接下来会做什么，你会如何处理这种混乱，你会回 避这个问题吗？“我会深入挖掘， 因为它会揭示很多东西， 比如什么 能激励他们，他们喜欢工作的哪些方面，以及他们不喜欢的哪些方 面。” 玛丽· a . 拉斯基纳，威瑞帝夫集团的首席执行官 问: 你如何完成一件事？ 为什么 : 拉斯金格认为这个问题可以得到候选人的三个信息 : 价 值观、勤奋思维、技术能力。他们是否会利用跨部门的资源，为了实 现他们的目标必须做些什么， 以及他们与他人相处的成功和失败的经 验。 斯托米·西蒙， Overstock 在线销售的主席 问: 如果你要变成一只动物，你会选择哪一种？ 为什么你要