中国移动某某年市场策略思考 .pptxVIP

2011年市场策略思考;公司2010年发展情况 对明年发展趋势研判 明年市场工作的思考;1、市场保持稳健发展;2、TD运营取得显著进展;3、数据及信息业务规模发展;通过“最先进的技术，最精彩业务，最专业的服务”，整个亚运保障工作做到“五个无”：无安全事故、无网络故障、无感知拥塞、无批量投诉、无负面报道，顺利完成亚运服务保障。;公司2010年发展情况 对明年发展趋势研判 明年市场工作的思考;环境特点一：“三个不可”;环境特点二：广东仍处于大有可为的战略机遇期;行业发展呈现三大趋势;趋势二：企业运营从资源驱动向能力驱动转变 在移动通信时代，配置好网络资源、服务资源基本上可以保持稳固的市场地位； 移动互联网时代不是资源之争，而是能力之争，当前在移动互联网各个细分领域都有强大的竞争对手，核心能力的把控越来越重要，这对移动运营商的服务能力、管理能力、应用能力、合作能力、技术能力提出了挑战。 资源是有限的，唯有能力生生不息。只有将资源优势转化为能力优势，才能在未来掌握胜局。;趋势三：行业监管从相对温和向渐趋严格转变 行业监管更严 三类业务受限：G3信息机、有线宽带、专线类； 参加清远联合投标被禁； 携号转网：天津、海南（单向转网，只出不入）试点，转出比例是转入的两倍。 竞争规范性有待加强 网络舆论战：以“封校门”事件为代表，通过网络媒体制造社会舆论。 案例：3Q大战、蒙牛雇佣网络打手抹黑圣元