油田企业安全管理工作 总结.docxVIP

油田企业安全管理任职事务总结 　　强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标 　　我们座落在绕阳河畔，担负着特油企事业单位杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉，会是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53xxxx，其之中在册员工20xxxx，劳务员工26xxxx，朝阳民工7xxxx，管理着一个拆装队和四个之中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项任职事务百废待兴等一系列难题，我们积极从提升全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教导系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自XX年4月成立以来，连续两年荣获油田企事业单位安全生产先进单位。我们的作法会是： 　　一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。 　　网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理任职事务千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理任职事务，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各之中心站关键负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同