软件项目管理讲稿幻灯片课件.ppt

项目管理学术组织 国际项目管理知识体系：美国项目管理协会1987年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为现代项目管理形成的里程碑。 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。 国际项目管理学术组织 美国PMI —项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 欧洲IPMA—项目管理能力基础 ICB (IPMA Competence Baseline) 项目管理学术组织 中国项目管理研究委员会（Project Management Research committee, China,简称PMRC）是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，1991年6月成立。建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP，1996年代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织，PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展。 国内项目管理发展状况 * Page * 项目管理概论 项目及软件项目的概念 项目管理的概念 项目管理的背景 项目管理的内容 项目管理的知识体系 现代项目管理 主要讲授内容： 什么是项目（Project） 项目概念 美国项目管理学会（PMI)定义： A temporary endeavor undertaken to create a unique product ，service，or result。 两种翻译结果： 项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。 项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。 什么是项目（Project） 项目概念 中国项目管理研究委员会定义： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 VS PMI：项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。 分析以下事物哪些属于项目 项目举例分析 考大学 上课 盖楼 开发一个软件系统 网络维护 举办运动会 还有哪些例子？ 项目 项目的属性 项目属性 独特的目的 临时性的（一次性的） 需要各种不同领域的资源 要有一个主要发起人或客户（利益相关者） 不确定性 三个约束（范围、时间、成本） 项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 一切具有现实和潜在价值的东西。自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等。项目管理作为方法和手段，也是资源。 项目属性分析 项目举例分析 考大学 盖楼 开发一个软件系统 举办运动会 独特的目的 临时性的 需要资源 发起人 不确定性 三个约束 如何认识软件项目 什么是软件？ 软件有哪些分类或种类？ 如何理解软件项目？有什么特殊性？ 什么是软件项目 以软件开发、集成和实施为主要目的的项目。 生产无形的产品！ 什么是项目管理PM（Project Management） 项目管理概念 美国项目管理学会（PMI)定义 Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 翻译：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望。 什么是项目管理PM（Project Management） 项目管理概念 中国项目管理研究委员会定义 “项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命周期，是对项目的全过程管理。 项目管理PM的属性 项目管理属性 资源有限性 整体性、系统性 目标明确 动态过程 项目管理要素 资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础 项目管理PM的要素 项目管理的组织具有一定的特殊性，项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利