原创力文档- 1、本文档共18页，其中可免费阅读6页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
策划工作常用理论汇总分析法分析法又称为态势分析法它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法四个英文字母分别代表优势劣势机会威胁从整体上看可以分为两部分第一部分为主要用来分析内部条件第二部分为主要用来分析外部条件将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式构造矩阵在完成环境因素分析和矩阵的构造后便可以制定出相应的行动计划制定计划的基本思路是发挥优势因素克服弱点因素利用机会因素化解威胁因素考虑过去立足当前着眼未来运用系统分析的综合
策划工作常用理论汇总
、 SWOT 分析法
SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现 实情况的方法。 SWOT 四个英文字母分别代表： 优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity )、威胁(Threat )。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部 条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻 重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后， 便可
文档评论（0）