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关于物业客服年终工作总结范文四篇 关于物业客服年终工作总结范文四篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的物业客服年终5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 物业客服年终工作总结 篇1 伴随着20xx年度总结工作的开展，本年度的各项工作到此告一段落。在本年度的工作中，物业客服部在公司领导的关心、指导下，客户服务工作本着：专业、务实、高效的服务理念，为业主创造星级酒店式物业管理服务的宗旨，各项物业管理服务取得了阶段性的工作成效;为客户提供了专业、满意的咨询服务，为销售工作提供良好的服务支持，高标准的完成了楼宇销售时期的物业服务保障工作;针对本年度的实际工作情况，为保障20xx年度小区收楼工作及客户服务工作的顺利开展，对20xx年度的工作思路及存在不足做出总结分析; 一、20xx年度的主要工作 回顾20xx年度主要完成以下几项工作： 1、做好5月份黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作; 2、对物业现场清洁存在的问题提出整改措施; 3、风情游泳池及人工湖的水质处理工作; 4、6月份开始接管销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作; 5、楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作; 6、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作; 7、参与楼宇销售时期业主座谈会工作，对业主提出的物业问题进行解答及沟通; 8、对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进行解释，根据小区管理的实际情况编制统一的解说词; 9、销售中心及z岛清洁服务标准的督导; 10、销售宣传活动的协助配合工作; 11、销售中心及z岛的物业移交工作的对接、组织; 12、部落群销售模式服务项目的市场调查工作及物业服务项目的讲解培训; 13、小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备; 14、为开展客户回访而进行的业主资料对接的前期准备工作等。 本部门根据不同时期的工作任务，结合小区的实际情况和市场行情，对小区涉及的物业管理工作的项目积极的协助、配合;在物业礼宾部的调整时期，配合礼宾部执勤、协助做好礼宾员的思想教育工作，取得了较好的稳定效果; 二、主要工作内容及具体做法 在前期物业管理工作中，由于人员及物料配备相对缺乏，现场实际操作工作较多;根据前期管理工作的特点，主要是以配合相关的服务部门，做好现场的接待、销售活动;同时根据物业的使用、管理情况，针对性的提出整改处理意见，并跟进落实情况;为后期的物业管理、客户服务工作打好铺垫。 针对本年度的物业管理服务的实际情况有以下几点做法： 1、根据现场工作实际情况，把握物业不同时段的服务需求 本年度5月份，根据销售工作的推进情况;销售中心物业及小区的园林景观向客户开放，园林景观的亮点人工湖及风情游泳池,正式接待客人参观;为保证水质清澈，物业部根据实际情况，展开了水质管理工作;同时对客户提出的物业管理方面的问题，针对性的做出解释;做法如下： (1)物业主管领导负责，协调相应的资源，尽最大的能力高标准的完成客户的服务需求; (2)体现真诚的服务态度;在水质管理初期，现场操作员工缺乏的情况下，物业总监亲力亲为，在人工湖的投药和泳池的吸尘工作中，自己动手圆满的完成工作任务，得到业主和员工的一致好评; (3)根据水质的情况，请教水质专家，确定处理方案; (4)提供专业的物业解释，为业主规避物业管理纠纷;在业主访谈会的过程中，记录汇总了客户较为关心的物业管理问题，并上报了业主关心问题的统一解说词，印发成册，避免销售人员重复解释而出现的偏差; 2、根据物业现场的实际情况，提出清洁整改方案 由于销售中心现场初期的清洁工作存在较多的问题，造成业主的投诉;为确保清洁工作按标准执行，落实高标准的清洁现场服务： (1)根据现场情况，制定清洁工作制度及清洁管理周期; (2)对人工湖及销售中心现场的清洁不合格项目，发出整改通知单; (3)根据业主的要求，制定切合现场实际的清洁服务标准，并督促落实; 3、完成销售中心样板房的标准化移交，编制修订了样板房的管理规定 销售中心样板房参观接待前期，未进行物业移交，且存在较多的物业使用问题和工程遗留问题，整体的参观质量不高;为确保较高的参观质量：(1)根据销售中心样板房的具体情况，制定合理适用的样板房管理制度; (2)对样板房管理员进行样板房管理相关操作知识的培训; (3)根据