2021年铁路施工企业加强项目责任成本管理途径探究.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 铁路施工企业加强项目责任成本管理途径探究 近年来，铁路建筑市场的竞争也日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以较低的报价进行投标，甚至有些还低于成本价，导致经济效益大幅下滑，这严重危及到了铁路施工单位的生存和发展。基于这种情况，迫使施工企业不得不加强项目责任成本的管理，以求提高企业的市场竞争力。  1 施工企业项目责任成本管理的特点  1.1 针对性强：每个施工企业建筑产品因其结构、标准、功能、社会地位和地理环境的不同，它采用的施工方法和具体的施工生产过程也各有差异。施工企业的责任成本是就是针对某个具体点建筑产品的目标成本。  1.2 管理过程具有动态和复杂性：项目责任成本管理是贯穿整个施工全过程的动态的管理。从纵向来看，开工前的成本计划和施工中的成本控制，以及竣工后的成本核算，都要纳入一定的计划之中；从横向看，合理配置资源、组织施工、地理环境和其他外部环境，都对工程的成本有所影响。因此，责任成本管理不单单是一个纯粹的财务方面的管理，而是一个全方位系统的管理。  1.3 不可预测性：同其它产品成本一样，项目责任成本也受到物价涨跌的影响，具有不可预测性。比如，地质条件变化、征地拆迁、气候变化等各种因素都会影响到项目的责任成本增加。以及一些人为的因素，都会