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技术中心干部考核标准生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一一一通用部分按通用考核标准执行分按通用考核标准具体考核条件执行二二二业务分工在技术中心领导下对车间行政工作全面负责全面组织和指挥车间生产技术经济工作对车间的生产成果向技术中心主任负责主管车间人事工资计划及经济工作不记分三车间管理建立健全车间管理制度与工作程序坚持按制度与工作程序办事明确责任分工使车间管理科学化按月对车间的生产工作进行一次总结并提出下月工作要点与奋斗目标每周召开一次车间主任例
技术中心干部考核标准 生产车间主任
序 号
工作项 目
工作内容与应达到的标准
额定 分数
具体考核条件
考核情况
完成情 况
得 分
一一一
通用部 分
按通用考核标准执行
20
分
按通用考核标准具体考核条件执行
二二二
业务分
工
在技术中心领导下，对车间行政工作 全面负责，全面组织和指挥车间生产 技术经济工作，对车间的生产成果向 技术中心主任负责。主管车间人事、 工资、计划及经济工作。
不记 分
^三
车间管 理
1、 建立健全车间管理制度与工作程 序，坚持按制度与工作程序办事，明 确责任分工，使车间管理科学化。
2、 按月对车间的生产工作进行一次总 结，并提出下月工作要点与奋斗目
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