2021管理现状诊断分析报告.ppt

LOGO XX 乐器 第五，为了解决不同岗位任职资格问题，我们应建立能力素质体系 XX 乐器举例 XX 员工能力素质模型 员工能力素质辞典 素质要素定义和分级描述 行为 知识 技能 素养 LOGO XX 乐器 关于核心流程体系，为了保证 XX 新设计组织结构的正常运行，减少部门之间的工作摩擦，提高 工作效率，我们应规划核心流程（业务流程、管理流程和辅助流程） XX 乐器举例 财务分析管理 流程 顾客管理流程 货款回笼管理 流程 成品入库/发 货管理流程 成品/半成品 检验管理流程 生产作业管理 流程 公司战略管理 流程 公司流程/制 度管理流程 公司信息管理 流程 技改项目管理 流程 新产品试制管 理流程 新产品立项/ 研发/评审管 理流程 品牌管理流程 生产计划与调 度管理流程 销售计划管理 流程 销售合同管理 流程 市场调研与渠 道建设流程 采购价格审核 管理流程 原料领用管理 流程 采购/入库管 理流程 采购计划管理 流程 原料检验管理 流程 供应商管理流 程 产品定价管理 流程 财务预算管理 流程 人力资源管理 流程 货款支付管理 流程 LOGO XX 乐器 其次，我们还将规划不同部门归口的核心流程 流 程 名 称 人力资源规划流程 工作分析流程 内部招聘流程 外部招聘流程 员工异动流程 招聘管理与人员配置流程 培训管理流程 绩效管理流程 薪酬管理流程 流 程 类 别 培训计划制定流程 入职培训流程 在职培训流程 部门绩效考评流程 普通员工绩效考评流程 经理绩效考评流程 薪酬核算流程 薪酬异动管理流程 年度薪酬预算流程 规 划 流 程 实 施 流 程 招聘计划管理流程 绩效指标词典编写流程 干部任期管理流程 XX 乐器举例 LOGO XX 乐器 第三，流程目录规划清楚后，我们还将描述各流程的具体实施步骤，规范工作行为 综合管理部 执行总裁 总裁 其他部门 开始 常规启 动，每 年11月 中长期人力资源规划 人力资源需求调查 填写《人力资源需求 调查表》 编制年度人力资源规划 年度/月度员工招聘计划 填写《计划外招聘申 请表》 开始 非常规 启动， 不定期 审核 不批准 批准 审核 审批 不批准 实施年度/月度招聘计划 批准 评估招聘计划实施情况，调整招 聘计划 1 6 5 4 3 2 7 内部招聘流程 外部招聘流程 结束 总裁 执行总裁 综合管理部 其他部门 部门人力资源 状况分析 编制部门人员 配置方案 目前组织结构 目前岗位设置 目前岗位描述 目前岗位要求 未来组织结构 未来岗位设置 未来岗位描述 未来岗位要求 开始 企业发展战略 制定公司阶段性人员配置及人力资 源开发初步方案 常规启 动，每 2-3年 审核 不批准 与各部门共同制定人力资源需求预测及人力资源供给 分析、培训计划 批准 编制人力资源规划报告 审核 审批 不批准 制定人力资源管理政策调整计划 政策调整风险评估及对策 政策调整预算评估 分阶段实施人力资源规划 结束 批准 1 8 7 6 5 9 4 3 2 XX 乐器举例 人力资源部 人力资源部 副总经理 总经理 副总经理 总经理 LOGO XX 乐器 针对 XX 的人力资源管理，本报告将从 11 个方面进行分析 人力资源战略、愿景和使命 人 甄 能 培 训 与 发 展 体 系 素 职 绩 企 劳 组 管 理 实务 / 工具 员 知 人 薪 力 资 源 规 划 选 和 招 聘 力 素 质 体 系 培 训 管 理 体 系 质 测 评 体 系 位 体 系 效 管 理 体 系 业 文 化 资 关 系 管 理 织 工 满 意 度 管 理 识 管 理 事 事 务 管 理 酬 福 利 体 系 人力资源管理信息化 人力资源流程制度 人力资源信息化管理 人力资源流程 / 制度 基础 / 制度 职 业 生 涯 规 划 企业发展战略 方向 / 指引 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 LOGO XX 乐器 人力资源战略 / 使命与愿景 人力资源战略 人力资源管理理念 XX 现状 存在问题 ? 建立清晰的人力资源管理理念，诸如：组织原则、分配理念、考核理念 、价值理念、员工职位发展理念。 ? XX 目前没有统一的人力资源核心理念，正因为如此，不同的管理者由于他 们自己的爱好、价值观、人生观不同，所以导致他们对同一件事情的看法完 全不同。 ? 管理者对不同地区员工的管理假设也不同。 ? 不同的员工用不同的管理手段。 ? 各地方员工抱团很难融合。 改进方向及措施 组织原则 人力资源管理体制 考核与评价 招聘与录用 解聘与辞退 报酬与待遇 晋升与降格 人力资源开发 人力资源培训 自动降薪 价值分配原则 价值的分配形式 公司的价值观 知识管理 信息来源：资料查阅 LOGO XX 乐器 职位体系 部门二级结构 职位描述 职