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从 XX 看企业高效产品的研发管理 “除了技术研发，中国别无选择。 迈克尔·波特带给中国企业安静的一句话，包蕴着深刻的道理。 XX 的进展印证了这句话。道理明白，路难走，事难做。这是中国企业面临的难题，却又是不得不解决的难题。 高效率和高质量：化干戈为玉帛 研发出更适合市场的产品 如果技术研发能以一个更为结构化的过程进行，将有助于正确定义产品的特性。现实的产品研发过程中，新产品的机遇与要求是在产品研发的最初时期就定义了的，但研发过程中，市场可能发生变化，顾客的爱好也可能发生变化，导致原定产品的价格下降。与此同时，竞争对手可能推出新的、革新度更大的产品。 缩短产品研发周期也就缩短了产品研发期间市场条件发生变化的时刻间隔。我们对市场条件估量的准确度因时刻的远近而不同，时刻愈远，准确度越低；反之，时刻越近，准确度越高。较短的研发周期同时又使公司对新显现的市场机遇能够做出更为迅速的反应。一旦具备了产品研发的弹性，公司就能在专门大程度上以市场为导向，并对顾客需求做出更快的反应。 增加产品的市场渗透力 第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应；二是所采纳新技术；三是对市场变化的反应更加迅速。 专门是某些行业，市场机会窗只会开放专门短的一段时刻。在这种情形下，能不能卖出产品完全依靠于产品投放市场的时刻。按照不同客户的特点和要求制造