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从“异地调动”看快速成长企业的人员管理 快速成长是企业家们大多梦寐以求的情况，一样来讲，快速成长是指取得超出行业平均水平的超常规高速增长的现象。在整个经济的不同时期，总有一些行业会因为某种缘故取得超出其他行业的不俗增长率，是否具有宏观的、前瞻性的战略眼光并能及时抓住行业的爆发增长契机，及时搭上这班立即加速的列车，是许多企业获得快速增长的缘故之一，另外我们不得不考虑的是，在不同的行业中竞争所需要的关键成功因素往往有专门大的不同，能否及时建立并顺畅运用这些核心的技能和资源是企业必须面对的庞大风险之一；另一方面，不管企业所在的行业的增长情形如何，也总会有一些企业总是能取得超常规的增长，拥有健康、高效的快速成长的基础，是其要紧的成功因素之一。 实际上，快速成长的要紧限制不在于战略，而在于能否培养出足够的人才，从而建立增长所需的组织治理容量。尽管组织的人力资源治理水平是取得快速成长的基础，但并不是获得快速成长的关键。 一样来讲，快速成长之企业的增长要紧来源于五个方面：基础市场保留、边缘市场、市场份额获得、市场定位以及新市场。如果增长要紧来源于后三个方面，短时期内大量的人力资源需求与业务容量的快速增长之间的矛盾将是不可幸免的。正常的聘请、培养、选拔、任用的人力资源治理程序并不能专门好的解决咨询题，我们经常看到许多快速成长的公司在组建新业务或大举建立分、子公司等下属机构时的大量招人现象。实际上