桩基综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

江苏金风科技 风电试验中心项目桩基工程施工方案 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、工程概况 2 二、施工阶段划分和施工总体布署 3 三、施工现场管理组织体系 5 四、劳动力、机械设备投入方案 8 五、施工进度计划和编制说明 9 六、各阶段进度确保方法 10 七、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署 14 八、预应力管桩静压法施工方案及质量确保方法 16 九、深层搅拌桩施工方案及质量确保方法 30 十、安全文明施工及环境保护方法 32 十一、完工后配合、跟踪服务工作 42 一、工程概况 1、工程名称：江苏金风科技风电试验中心项目桩基工程 2、建设单位：江苏金风科技 3、建设地点：盐城市大丰经济技术开发区永为路风电产业园 4、设计单位：扬州市建筑设计研究院 5、工程内容：桩基工程施工，承包方法为包工包料。桩基工程包含预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。 6、设计参数：⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层大于5m。桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选择图集《苏G03-》。 ⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量大于15%，成桩90d龄期立方体强度大于1600KPa。加固后复合地基承载力特征值大于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。 ⑶设计图纸尤其说明，预应力管桩施工提议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩管桩，因为管桩采取静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成搅拌桩，造成搅拌桩损害。所以提议先静压施工K-S轴间管桩，静压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。本方案以先施工管桩后施工搅拌桩次序编制。 7、工期要求：计划工期45日历天，开工时间为协议签署后3日内。具体计算工期开工时间以建设单位或其委托监理单位在含有开工条件时签发开工令时间为准。 8、质量标准：合格。 二、施工阶段划分和施工总体布署 1、依据施工内容和施工工艺要求，拟根据分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：①施工准备阶段；②预应力管桩施工阶段；③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。 2、为了节省时间，缩短工期，充足合理地利用各个工序搭接，利于提升机械设备利用率，提升生产能力。上列施工阶段分配施工班组、施工次序以下表： 施工工序 完成施工 班（机）组 完成时间 （天） 施工准备 2 机械进场 静力压桩机组 搅拌桩机组 2 场地平整 土方队 1 计划点线、标高交接 1 施工放线 1 预应力管桩施工 静力压桩机组 43 水泥搅拌桩复合地基加固施工 搅拌桩机组 29 根据上述划分制订进度计划，各工序交叉搭接详见进度计划表。 3、本桩基工程特点、难点 ⑴本工程跨度大，共由A、B、C、D、E5个区组成，其中E区除管桩承台外，还有水泥土搅拌桩复合地基加固。其它区均为预应力管桩基础。 ⑵本工程设计采取管桩为PHC-400（100）B-C80-13，单节桩，桩数量多，桩顶埋深较浅，采取静压法施工工艺需要克服桩顶受机械碾压引发桩身破坏、桩位偏移。 ⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，且交叉施工相互制约、影响也较大。所以怎样合理、科学地分配施工空间，避免交叉作业影响施工本工程方案关键。 三、施工现场管理组织体系 1、成立工程项目部 成立以项目经理为责任人，由项目技术责任人、安检、质检、成本财务、材料采购供给等职能部门和各作业班（机）组组成项目部。严格实施“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组三级管理体系。 项目部按上述机构建制，为能更相关键，更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理统一协调领导下，相关键分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底管理网络。 2、项目部关键组员及技术力量配置 项目组织机构一览表 管理岗位 或职务 姓名 职称 关键工作职责 项目经理 全方面负责工程生产，施工进度、质量、安全、财务和外面协调 项目副经理 制订单项施工计划，安排生产，负责材料供给，施工安全，治安保卫 技术责任人 负责制订各项技术指标，工程技术管理及工程质量工作，督促技术资料整理归档和甲方鉴证工作 机组责任人 负责各机组桩基工程施工进度、质量、安全等工作 质检员 负责按规范检验各项工序施工质量，并做好隐蔽工程验收统计。 施工员 负责工程放线，高程测量，负责桩基技术工作，整理施工统计 资料员 负责本标段桩基工程资料搜集整理、归档工作 设备