如何成功实现成本管理与控制 .ppt

基本生产车间、辅助车间？ ——基本生产车间：主要产品车间 织带车间 拉链头车间 组装车间 ——辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！ * ppt课件 究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！ * ppt课件 成本管理成功大思路之1：——4大内容 4、措施、动作 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化 保证 次目标 提出 建议 咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 * ppt课件 * 成本 管理 成本 核算 成本计算 现代成 本管理 成本计算 成本核算 成本管理 成本预测 成本预算 核算控制 成本分析 成本考核 西方成本 标准成本法、成本性态、责任成本等！ * ppt课件 第一阶：成本计算 ——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据！ 第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 +控制 第五阶：现代化成本管理 成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化！ 成本管理 5大阶梯！ * ppt课件 现代成本管理——层次关系 成本计算 成本核算 成本管理 现代化成本管理 您在哪一层？ 准备到哪一层？？？？ 加上西方+信息化！ 控制 标准成本法 变动成本、固定成本 责任成本 * ppt课件 一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必须重新规划设计，不能修修补补； 三、定位自己属于哪个层，找出差距； 案例: 华中电器厂 * ppt课件 * ppt课件 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 * ppt课件 制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行——考核、奖惩 下期标准预算的参考！ * ppt课件 产品生产成本 控制部门：工程、物料控制、车间、采购、仓储、财务 HR、设备8大部门同时控制！ 控制流程： 标准制订 执行 分析考核！ 控制手段： 制度 审批 单据 工具！ 操作层面： 技术 节约措施！ 完整的成本控制图 案例: 深圳好易通 * ppt课件 １、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：ＭＣ物控部门、物控ＭＲＰ 三头：采购降价 四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ 手段： 预算 标准 ＭＲＰ ＢＯＭ设计 * ppt课件 １、原材料费用的控制 成本中的大头，占工业成本的65%以上 （1）物料的含义 （2）物料的分类、编码 （2）物料控制——逻辑顺序 组织 职责权限 业务流程 单据 * ppt课件 PMC部门 物料需求 计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库 存 单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料——领料、退料、补料 * ppt课件 原材料 ——原料 ——主要材料 ——辅助材料 ——包装材料 。。。。。。。。。。。。。。。。 根据需要设计！ 以此分析！ * ppt课件 采购成本的组成 ——买价 ——采购费用 ——税金 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 谈判前准备 过程掌控 分析总结 * ppt课件 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问 * ppt课件 ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率 五头：工程、车间ＩＥ工程！ 手段： ５方面 * ppt课件 ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用