某煤矿管理制度汇编.docx

（精编） 某煤矿管理制度汇编 第四篇 技术管理 第一章 总则 第一条 技术管理是现代企业管理的重要组成部分，是保证企业持续、 稳定、健康发展的可靠保障。为提高技术人员的素质和业务水平，进一步 规范我矿技术会议、技术学习、规程与措施的编审程序、计划设计、地质 测量、技术创新等技术工作、加快实施科技兴企战略，促进矿井安全生产 和经营管理的协调发展，特制定张集煤矿技术管理规定。 第二条 建立以总工程师为总负责人的矿井技术管理体系，实施总工 程师、副总工程师、职能部门主管工程师、 基层单位主管工程师 （技术员）、 工程师（技术员）五级负责制管理。即工程师（技术员）对本单位（部门） 主管工程师负责；单位主管工程师对职能部门主管工程师负责；职能部门 主管工程师对分管副总工程师负责；副总工程师对总工程师负责。工程技 术人员在执行该负责制的同时，行政上受其所在单位的行政主管领导。 第三条 各基层单位负责人有责任和义务支持技术工作，在承担矿科 研项目时，负责配合或组织项目的实施。 第四条 矿成立技术咨询委员会，负责对矿井重大设计、技术改造、 新技术推广应用、重大科研项目等的评审工作。咨询委员会成员由矿长、 总工程师、生产副矿长、经营副矿长、副总工程师、技术中心、财务科、 审计科、企业管理科、劳动工资科等部门负责人和首席工程师组成。 第二章 技术会议及学习 第一条 技术会议包括：科技工作会议、总工程师例会、专业技术例 会、通防专业会、生产计划安排会及“十害”专管会。 第二条 矿每年一月份召开年度科技工作会议，总结上一年科技创新 工作和取得的成绩，表彰奖励在上一年度科技工作中的先进集体和先进个 人，部署本年度技术工作任务。 第三条 每月 20 日召开总工程师例会。由总工程师主持，参加人员为 副总工程师、安全技术各专业负责人和各单位主管技术员。会议主要贯彻 上级有关会议指示精神；总结本月技术工作经验和教训；解决矿井当前安 全生产中的技术难题；研究开拓布局和设计、采掘接续、平衡采掘关系； 安排下月技术工作；任命和调整技术主管（各单位或部门的技术主管 , 总工 程师有任命权， 但增设技术类机构和人员， 需报矿党政主要领导批准） 。 第四条 每星期二下午分专业组召开专业技术例会，由专业主管工程 师支持会议，各专业工程师和技术员参加会议，会议主要传达上级文件精 神和有关要求；学习安全规程、操作规程、作业规程、本专业技术标准、 岗位责任制及专业知识；反馈本单位技术工作进展情况；讨论分析当前生 产中存在的技术问题和处理方法；排查规程措施落实兑现情况；日常技术 工作安排；落实重大技措及施工方案。 第五条 每月必须召开一次通防专业会，特殊情况需要随时召开。会 议由总工程师主持，全体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技 术人员、机电科长、供应科长和主持人指定的人员参加会议。会议由通风 工区汇报上月通防工作，提出当月工作计划及需要解决的问题；职能部门 汇报通防相关工作，反映通防有关问题；分析研究通防隐患，制定通防措 施；矿领导做通防工作安排和总结。 第六条 每月 25 日左右召开月度生产计划安排会。 会议由总工程师主 持，参加人员主要有安全生产矿领导、总调度室分管副主任及主管工程师、 工资科长、企管科长、机电科长、洗运科长、供应科长、通风工区区长等。 会议传达集团公司下达的有关计划指标；通报当月计划及其他指标预计完 成情况，讨论本月计划修改、调整意见；编排下月生产、生产准备、材料、 电力、煤质计划；研究安全生产重大问题。 第七条 每季度召开一次“十害”专管会。会议由总工程师主持，全 体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技术人员、机电科长、供 应科长和主持人指定的人员参加会议。会议听取有关部门和单位“十害” 防治和管理情况汇报，分析研究“十害”隐患动态，制定“十害”针对性 措施。 第八条 专业学习与专业技术例会同步，学习时间不得少于 1 小时。 学习内容包括《安全规程》 、《安全规程编制说明》 、《操作规程》、《作业规 程》、《质量标准化手册》和专业技术知识。 第九条 每季度组织一次全矿工程技术人员参加的综合学习，时间半 天。学习内容包括总工程师或副总工程师专题讲座；邀请专家来矿作学术 报告；重大工程、重大事故案例分析等。 第三章 规程与措施的编审程序 第一条 作业规程的编制及审批 一、作业规程的编制 凡开拓或回采新水平、新煤层的第一个工作面，推广应用新的采掘方 式、新工艺、新设备时，采掘作业规程必须在开工前 20 天报集团公司审批。 一般作业规程必须在开工前 5 天报集团公司备案。 二、作业规程的审批 总调度室专业组主管工程师将初审后的作业规程提交矿进行会审，会 审由分管副总工程师主持，总调度室专业组主管工程