2021万华管理模式与组织结构方案.ppt

烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 总部外派高管人员（董事长、董事、监事） 管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 ? 外派高管人员代表大股东行使 基本权力，所以外派人员应该 由集团总部负责选派 ? 总部在对外派高管人员进行人 事调整时，应该听取权属公司 的建议 提名 任免 ? 为总部选派合格称 ? 选派合格称职的外 职责 派高管人员 职责 职的外派高管人员 提供建议 ? 提案权 职权 ? 审核权 ? 审批权 ? 对外派高管人员的 绩效进行客观评价 ? 建议权（基于权属 职权 公司外派高管人员 的能力和表现） 考核 奖惩 ? 如实提供外派高管 职责 职责 人员相关工作表现 ? 有效激励外派高管 和工作业绩 人员 ? 对外派人员进行考核和奖惩是 充分发挥其工作积极性和能动 性的有效措施，由总部负责实 施 ? 各权属公司应该积极配合总部 开展对外派高管人员的考核和 奖惩 第 30 页 职权 ? 奖惩权 2003 年 10 月 ? 考核权 职权 保密文件、版权所有 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 总部对权属公司经营班子成员（总经理、 副总经理、财务负责人）管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 ? 总部通过权属公司董事会提出 总经理候选人，并对其他经营 班子的任职资格进行审查 ? 权属公司根据总部审查和推荐 意见具体负责经营班子成员的 选拔和任免 提名 任免 ? 确保经营班子成员 ? 选派合格称职的经 职责 有助于实现集团战 职责 营班子成员 略目标 ? 提案权 ? 提案权 职权 ? 审核权 职权 ? 审批权 考核 奖惩 ? 确保对权属公司总 ? 对总经理的绩效进 经理的考核和奖惩 职责 职责 行客观评价 制度有助于实现集 ? 有效激励总经理 团战略目标 ? 提案权 ? 审核权 ? 审批权 职权 ? 知情权 职权 ? 考核权 ? 奖惩权 保密文件、版权所有 ? 权属公司战略实施结果的考核 结果是对其总经理进行考核和 奖惩的主要依据 ? 权属公司具体负责建立和实施 对总经理的考核和奖惩制度 2003 年 10 月 第 31 页 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 信息化建设责权划分 总部责权 权属公司责权 ? 拟定集团整体（总 ? 权属公司信息化解 决方案和行动规划 部和各权属公司） 信息化解决方案和 ? 权属公司业务应用 行动规划 系统的实施 ? 总部和权属公司 职责 职责 的信息系统软硬件 供应商、实施咨询 商选择 ? 集团信息化实施过 程整体协调 ? 提案权 ? 建议权 ? 审核权 ? 提案权（权属公司） ? 审批权 职权 职权 ? 执行权（权属公司） ? 执行权（集团实 施） 保密文件、版权所有 界定责权的主要依据 信息 化建 设 ? 信息化战略是集团的一项核 心职能战略，而且考虑到将来 的系统集成问题，应由总部统 一规划 2003 年 10 月 第 32 页 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 品牌管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 品牌 管理 ? 制定品牌发展规划 ? 为总部规划提供所 ? 进行品牌资产评估 需信息和建议 职责 ? 负责注册、维权、 职责 对外授权等相关事 务管理 ? 品牌作为集团核心资产，应该 由总部负责统一规划和管理 ? 品牌评估是是集团总部作为资 产所有者的一项必要工作 ? 提案权 ? 审核权 职权 ? 审批权 ? 执行权 ? 建议权 ? 知情权 职权 注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。 2003 年 10 月 保密文件、版权所有 第 33 页 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 品牌推广责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 企业 品牌 推广 ? 制定并执行品牌形 ? 为总部规划提供所 职责 象宣传计划 职责 需信息和建议 ? 制定品牌宣传规范 ? 提案权 职权