创业管理5组建你的团队.ppt

第五讲如何组建你的创业团队 本节目标 知道如何选择合作伙伴 设计适合的组织结构 评估创业对人员的需要，明确岗位职责 学会管理员工 学会找必要的企业顾问 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 一、业 主 企业家是社会最宝贵的人才。 业主是企业的灵魂与核心。 思考 如果创业，在你的企业中你会花最多时间的工作是什么？ 你认为业主（CEO）最重要的工作是什么? 业主的职责 优秀创业团队必定有鲜明个性 创业，与其说是赌钱，不如说是赌人 人家在派对你在干活 ???? 人家在度假你在读书 ???? 人家在忽悠你在练功 ???? 人家在幻想你在行动 ???? 人家在妥协在你坚持 ???? 人家在发福你在减肥 ???? 人家在辩解你在认错 ???? 人家去求签你抓住机会激流勇进 ???? 人家跌倒趴下了你跌倒了爬起来 ???? 人家顾虑再三你破釜沉舟 ???? 人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致 ???? 人家在做梦你在大把大把数钱...... 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力如何？ 自己要做的哪些工作？ 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 老 板 类 型 二、企业合伙人 为什么要找合伙人： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？  找创业伙伴就像找老婆 一看长相(因互补而吸引) 二看性格(即价值观、对行业的理解等) 三要在合适的时间相遇   了解人品，相互信任（不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷） 性格互补、能力互补、财力互补 能干踏实、有责任心 (把优秀的员工变成合伙人) 大局为重（他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非个人利益；没有能损害企业利益的劣根性） 想一想：平等的身份合伙人如何相处？ 企业合伙人如何相处？ 1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐。 4、签订书面协议，分工明确。凡事勤立规矩，按照商业法则处事。 5、容其短，赏其长。 合伙人之间合不来怎么办？ 建立共赢思想 当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。 成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。 三、员 工 怎样考虑雇佣员工 根据企业构想，把企业中该做的工作列出来；明确岗位 明确自己与合伙人没有时间和能力把全部工作做完;岗位需求 详细说明雇人所需技能和其他要求；岗位职责分析 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 团队组织结构设计 常见微小企业的组织架构 设计你的企业的组织结构 弄清楚企业内部的职能、部门和岗位需要 明确部门与岗位间的关系 明确各部门与岗位的工作职责和内容 考虑各部门和岗位的人员配置 明确各岗位的主要职责 需要员工的岗位是什么 员工需要为企业做什么事情 如何完成岗位任务 工作的时间是多久 工作的环境如何 如何衡量员工的岗位价值 确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准 招聘合适的员工 确定需要招聘的岗位 确定这些岗位所需的知识与技能 需要招聘的具体人数 要向这些员工支付的工资 招聘员工，哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！ 讨论：关于员工——如何用人 《西游记》的角色人物孙悟空、猪八戒、沙和尚的优缺点和可以分配的岗位。 人品+素质+技能 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工 选用雇员要根据企业的需要； 要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲