“双盲”应急演练方案.docxVIP

12 - 11 - 2020年成都轨道集团“双盲”应急演练方案 根据集团公司安委会工作安排，拟举行本次“双盲”应急演练，并制定方案如下。 一、演练时间 待定 二、演练地点 待定 三、参加集团领导 沈卫平、朱俊平、郭志宏、任涛、饶咏、黄明华 四、参加集团部门 质安部、办公室、法务与风控部、规划与技术部、党群宣传部、纪检监察部 五、参演单位 建设公司、运营公司、发展集团、资源公司、相关参建单位（总包、施工、监理及第三方监测单位） 六、演练场景及响应处置流程 （一）场景1 某日，集团总值班室收到成都市气象局发布的暴雨橙色预警（模拟，由质安部部长郭刚通知集团总值班室），并立即通知建设公司、运营公司、发展集团、资源公司（需向各单位说明本次预警为演练，并非真实暴雨预警）。各单位主要响应处置流程： 建设公司、发展集团及相关参建单位： 1.主要响应流程 （1）接到集团总值班室暴雨预警信息后，立即通知各参建单位密切关注天气情况，做好应急准备。 （2）现场管理人员（业主代表、项目经理及监理总监等）立即赶赴现场。 2.主要处置措施 相关参建单位组织开展暴雨前现场巡视（主要核查防汛措施及周边河流沟渠排水情况），核查应急物资设备及应急队伍准备情况。 运营公司： 1.线网指挥中心启动暴雨橙色预警响应，运营公司值班领导及各下属单位单位领导班子成员在岗值班，运营公司各职能部门及下属单位各职能部门组织人员在岗值班，线网指挥中心开展防汛值班情况抽查。 2.各下属单位组织做好管辖范围及轨道交通控制保护区防汛巡查，巡视间隔不大于60分钟，发现隐患及时采取有效应对措施控制。 3.线网指挥中心结合降雨情况收集、发布线网雨情信息，每次收集、发布时间间隔不超过2小时。 4.各下属单位组织区域应急抢险队伍做好应急抢险准备，并检查场段大排量水泵、沙袋等防汛物资热备状态。 （二）场景2 暴雨已至，某在建地铁车站附属基坑地势低洼，周边地面严重积水并汇入基坑；因该车站与既有运营车站通道换乘，对运营区域构成威胁。各单位主要响应处置流程： 建设公司及相关参建单位： 1.主要响应流程 （1）建设公司应急中心接到现场险情信息后，立即向建设公司主要负责人及相关分管负责人报告。 （2）经分析研判，启动建设公司Ⅳ-2预案，成立应急指挥部，蒋岿松为应急总指挥，黄世红（辛永波/陈东）、张培胜、白伟亮为应急副总指挥，建设公司应急中心将应急响应信息报相关部门及人员。 （3）应急总指挥蒋岿松，副总指挥黄世红（辛永波/陈东）、张培胜，对应分公司负责人及安质部负责人立即赶赴现场，其中黄世红（辛永波/陈东）负责组织现场应急抢险，张培胜负责应急协调处置（通知第三方监测到场开展监测工作，通知×总包单位到场支援抢险）。 （4）应急副总指挥白伟亮及安质部负责人到建设公司应急中心值守调度，并按要求向集团公司报送信息。 （7）业主代表向运营车站及时通报现场险情信息。 2.主要处置措施 （1）标段施工单位应急救援队（×人）到场抢险。 （2）标段施工单位应急物资设备（300袋沙袋黄泥、1台45kw水泵、4台7.5kw水泵、1台挖掘机及1台汽车吊）现场到位投入抢险。 （3）100米DN200排水管安装就位、水泵控制箱接线、150kw发电机组调试完成。 （4）×总包单位应急物资设备（300袋沙袋黄泥、1台45kw水泵、1台应急泵车）及人员（×人）集结完成，并开始赶赴抢险现场。 运营公司： 1、信息报告 （1）车站接报信息后，组织人员对现场情况进行确认，并报告线网指挥中心和生产调度。 （2）线网指挥中心发布运营公司Ⅳ级突发事件响应，并按《线网信息管理规则》要求做好信息报送。 （3）相关领导报集团分管领导和主要领导。 （4）职能部门模拟电话报对口主管部门（市交通运输局、应急管理局、轨道公安分局）。 （5）安全部组织书面材料报送。 2、成立三级应急指挥机构 （1）运营公司成立应急指挥中心于线网指挥中心，总指挥由刘江林担任。安全技术组、行车客运组、舆情监控组、信息报送组、后勤保障组等立即组建并运行。 （2）事发属地单位成立现场指挥部，抢险初期现场指挥为车站最高职级人员，并根据各级管理人员到位情况，逐级移交现场指挥权。 （3）各分公司成立应急响应中心，指挥长由各分公司总经理（或授权人员）担任。 3、现场措施 （1）相关业务职能部门负责人、事发单位分管业务副总经理及以上级别人员赶赴现场。 （2）现场指挥根据基坑积水情况，组织人员使用沙袋和吸水膨胀袋在新线与既有线接口设置防线，并将积水引入车站集水坑或排水设施处。 （3）现场指挥指派人员跟进基坑积水情况和施工单位处置进展，并根据集团应急中心指令做好人员、物资支援。 （4）现场指挥从本站区调动200个沙袋、100个吸水膨胀袋支援现场，并向总指挥申请防汛物资（大排量水泵4台、沙袋400个）支援，