市政工程成本的控制.docVIP

PAGE PAGE 1 市政工程成本控制 成本控制是开发企业实现利润的基本手段，其能力的高低体现了其基本竞争力的优劣。成本控制一般遵循“干前算、干中控制、处处精打细算”的原则。干前，参照定额及市场价格，测算各项费用，确定项目制造成本的目标，在此基础上进行发包和控制。干中，严格控制，及时纠偏，做好计量工作。市政工程由于专业特点、行业垄断等原因，在成本控制方面与建安成本相比有其自身特色。下面分阶段对其进行简单阐述。 大市政方案阶段 在项目的市政费用中，小市政的投资相对稳定（只是根据项目规模和资源配置略有调整），而大市政的投资却可能千差万别。大市政投资规模的确定完全取决于大市政方案的确定。可以说方案的好坏对大市政工程的投资起着决定性作用。总结起来，要取得对我们有利的市政方案应该从以下3个方面做足功课。 首先，周边条件调查。对市政现状条件、规划条件、拆迁情况等都要掌握第一手的，最准确的信息。在这个阶段，资料的准确性是决策者做出正确决策的前提。 第二，用量分析准确。对项目自身的规划用量计算相对合理、准确，避免过大估计，造成源头浪费。 第三，公关取得优惠条件。在前两个环节做细做实的前提下，在审批环节下功夫，争取对我们最有利的方案。可上、可不上的项目争取不上，必须上的项目尽量简化、优化。这个环节成果最大，但是不确定性也最大。可以说形象的比喻前两个环节叫“谋事”，这个环节叫“成事”。 在这