五金制造业公司绩效考核制度培训资料(DOC14页)(下载版).docx

文件标题  绩效考核制度  文件编号  WI47 制定部门  总经办  生效日期  2011.3.1  页码  1/2  版本  A0 一、绩效考核目的： 为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。 二、绩效考核原则： 1、公开性原则 2、客观性原则 3、开放沟通原则 三、绩效考核的组织 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。 公司总经理任绩效考核委员会组长。 公司的绩效考核委员会每月 15 日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的 需要，由公司总经理提出临时召开。 四、绩效考核项目 ： 1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、 7S 考核； 2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率） 、成本控制、 7S 考核； 3、服务部门：部门岗位职责、 7S 考核 五、全年责任目标 ： 1、全年确保实现营业收入 3000 万元。其中：冲压 2090；工模 720 万；线割 万。 2、全年力争实现营业收入 3640 万元；其中：冲压 2400；工模 1000 万；线割 万。并确保货款回笼。 3、全年确保实现经营毛利 1350 万（其中：冲压 870、工模 338）；力争实现经营毛利 1600 万。并确保成本及费用率控制在 43%以内。 六、绩效考核奖金来源及计提方法： 方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励 基金。营业收入超额部份的提取比例为： 冲压 3%；模具 4%；线割 10%（外发部分按 30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压 6%；工模 8%。 方案二、如全年只是刚好完成 3000 万的营业收入、实现 1350 万的经营毛利。 但最终有利润体现。则按帐面利润的 10%计提绩效奖。 七、考核办法及各部门考核细则 ： 1、考核办法： （1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额 1%奖绩效分 3 分。 编制 审核 批准 文件标题  绩效考核制度  文件编号  WI47 制定部门  总经办  生效日期  2011.3.1  页码  2/2  版本  A0 2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。 （3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和 7S 考核情况 2、各部门考核细则：即《目标量化考核细则》 附件一。 3、各部门绩效考核得分：即《部门绩效考评表》 附件三八、奖金分配： 1、部门人员定编。 业务：9 名；工程：6 名；品质： 17 名；采购：3 名；资材： 6 名；财务： 4 名； 人事后勤： 15 名；冲压： 110 名；工模： 26 名；线割： 15 名。共计 215 名 2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。 九、申诉及处理： 1、 当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。 2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。 十、责任： A、绩效考核委员会职责： 1、负责考评审核、分析部门考评结果； 2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。 B、相关职能部门职责： 1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗； 2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单） 3、人事部门负责评估； 7S 考核。 4、各部门协调处理绩效考评的申诉 C、各部门经理 /主管职责： 1、负责考核所需的数据提报。即《目标量化考核提报表》 附件二 2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理 3、所属员工的绩效指导与评价 十一、附则及相关文件 1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。 《 7S 推行方案》 《各生产部门季度 /月度营业目标分配》 附件四 《质量管理程序》 2、未尽事宜，另行补充。 编制 审核 批准 附件一  目标量化考核项目细则 部 业 务 部 冲 压 部  考核点 定 考核目标 最低目标完成 部每月接 的 金 ( 考 售 完成率 核目 参部 定的 50% 分配表） ) 款回收率 反映当月收款 度 50% 客 我司的跟 服 度 客 意度 或效果提出了投 ( 包括 无 件 面等形式 ) 7S 行情况 7S 要求的落 效果及稽 50% 目的符合性 各部 每月的 划 由