建筑工程公司岗位职责范本.docx

PAGE PAGE # 2020年4月19日 建筑工程公司岗位 职责范本 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 2020年 4月 19 日 岗 位 职 责 顺义建筑工程公司 第二分公司 项目经理 , 组织建, 接受公1、向公司 （分公司 ）经理负责 , 组织建 , 接受公 2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作 ; 3、组织制定项目规划 , 并负责有关控制、协调工作 , 确保项目合同目标的实 现, 维护和提高企业的信誉。 4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理 , 履行合同条款 , 处理工程变 更 , 组织协调会议 , 是项目安全生产的第一责任者 , 工程质量第一责任人 ; 5、及时处理安全、质量事故 , 对重大事故提出处理意见 , 并履行上报和审批 手续。 6、组织编写工程总结 , 参与公司组织的项目成本测算 ; 7、对工程施工进行有效控制 , 执行有关规范、标准积极推广应用新技术 , 新 工艺 , 确保工程质量和工期 ; 8、合理配置人、财、物等各种生产要素 , 组织好施工活动 , 实现工程预期的 经济效益。 9、积极推行公司的企业标准 : 质量 / 环境/ 职业健康安全程序的实施。 10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况 作出相关人员责任认定 , 根据责任条款作出处罚。 注 : 对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的 1%,对于工程 出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金 , 工 期未按时完成扣除年终奖金的 10%。 年终岗位目标责任制 : 年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准 , 依据考核完成以 下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金 , 指标完成情况由分公司考核 小组于年末考核。 (1) 经济指标 ①回款率（10分）:按年终计划回款率统计 ，完成全部计划回款按 100% 计。未完成回款计划的 , 每降低一个百分点扣除此项奖金的 0.5%, 完成计划 回款率 80%（不含）以下,取消此项奖金。 0利润率（40分）:未完成利润率年计划的 100%,每降低一个百分点扣奖 金 0.5%, 此项指标完成 80%以下 , 取消此项奖金。 03年度上缴公司资金 （10 分）: 未完成上缴公司资金年度计划的 100%,每 降低一个百分点扣除奖金 0.5%, 此项指标完成 80%以下 , 取消此项奖金。 04 年度创优目标 （10 分）: 创结构长城杯和市、区级安全文明工地 1 个, 未 完成公司下达的创优目标 , 取消此项奖金 , 客观原因除外。 05库存原材料 （10 分）: 竣工库存原材料控制在 万元以内 ,每超过一个百 分点扣除奖金 0.5%, 此项指标超过 20%,取消此项奖金。 （2） 精神文明建设 此项考核指标每年度考核一次 , 由分公司各职能部室制定考核目标及扣 分标准 , 考核小组依据考核标准进行考核 , 满分 20 分, 扣一分扣奖金 1%,此项 考核最多扣 20% 。 执行人 : 1、 对项目经理负责 , 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者 ; 2、 领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、 专项施工方案、质量 阶段控制计划 ; 3、编制工程总控进度计划 , 对施工工期负直接领导责任 , 监督工程进度计划 的执行和完成情况 , 负责审核施工队的月、周计划 ; 4、参与工程创优策划 , 并领导实施 , 参与施工过程中质量缺陷的处理工作 ; 5、认真执行安全技术措施及安全操作规程 ,针对生产任务特点 ,向班组 （包括 外包队 ） 进行书面安全技术交底 , 履行签认手续 , 并对规程、措施、交底要求 执行情况经常检查 , 随时纠正作业违章 ; 6、经常组织检查所辖班组 （ 包括外包队 ） 作业环境及各种设备、设施的安全 状况, 发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工 , 必须检查作业人员及 各种设备设施技术状况是否符合安全要求 , 严格执行安全技术交底 , 落实安全 技术措施 , 并监督执行 ,做到不违章指挥 ; 7、负责协调各工程专业 , 各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作 ; 8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作 , 对项目安全工作负直接责 任; 9、负责审核项目材料计划 , 负责对进场的重点材料设备的验收 ; 10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作 ; 11、认真执行上级有关安全生产规定 , 对所管辖班组 （特别是外包工队 ） 的安 全生产负直接领导责任 ; 12、认真执行安全技术措施及安全操作规程 , 针对生产任务特点 , 向班组 （ 包 括外包队 ） 进行书面安全技术交底 , 履行签认手续 , 并对规程、措施、交底要 求执行情况经常检查 , 随时纠正违章作