北京某办公楼装饰施工组织设计.doc

PAGE PAGE 1 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 工程综述 15 1.1编制依据 15 1.1.1招标及答疑文件 15 1.1.2工程应用的主要规程、规范 15 1.2 工程概况 18 1.2.1工程简述 18 1.2.2招标介绍 19 1.3 施工现场条件及周边环境 19 1.3.1施工现场条件 19 1.3.2施工外围条件 20 第2章 本工程的特点及我公司相关承诺 21 2.1 工程特点、难点及施工对策 21 2.1.1工期特点、承诺目标及保证措施 21 2.1.2工程协调重点分析 25 2.1.3关键工序作业难点注意及施工措施 26 2.1.4加强施工管理，打造和谐环境 30 2.1.5确保工程质量措施 30 2.1.6安全生产、文明施工主要措施 32 2.1.7技术难点、重点 33 2.2我公司针对本工程承诺的管理目标 33 2.2.1 质量目标 33 2.2.2 工期目标 33 2.2.3 安全目标 33 2.2.4 环境保护和文明施工目标 33 2.2.5 工程成本造价控制目标 34 2.2.6 培训和教育目标 34 2.2.7 团结合作目标 34 第3章 对总承包商的认识与管理 35 3.1对总承包管理的认识 35 3.1.1总承包管理的优势 35 3.1.2总承包管理承诺 36 3.2总承包管理原则 37 3.2.1“公正”原则 37 3.2.2“科学”原则 37 3.2.3“统一”原则 37 3.2.4“控制”原则 37 3.2.5“协调”原则 38 3.3总包与业主、监理单位的协调配合、服务 38 3.3.1总包与业主的关系 38 3.3.2总包与监理的关系 38 3.4总包与设计单位的协调配合 39 3.4.1图纸会审、设计交底及深化设计 39 3.4.2施工过程现场作业图纸管理措施 40 3.4.3施工组织设计、施工方案的审查方面 40 3.4.4与设计单位的配合 40 3.5总包对指定分包和其它专业承包人的协调管理与服务 41 3.5.1总包对分包单位的管理原则 41 3.5.2总包对分包单位的管理、服务方式 41 3.5.3对分包资金的管理控制 42 3.6机电安装工程协调管理措施 43 3.6.1概述 43 3.6.2主要专业工程的配合措施和方法 43 3.7甲方供应材料和工程设备的协调 44 3.8承包人自行施工范围内的分包计划 44 3.8.1自行施工范围的分包计划 44 3.8.2 自行分包队伍管理及协调 44 第4章 项目组织机构的设置及责任划分 46 4.1 项目组织机构 46 4.2 项目各部门及主要成员职责 46 4.2.1项目经理职责 46 4.2.2项目技术负责人职责 47 4.2.3项目副经理职责 47 4.2.4质检员职责 48 4.2.5材料员职责 48 4.2.6安全员职责 48 4.2.7土建预算员职责 48 4.2.8资料员职责 49 4.2.9装饰工程师职责 50 4.2.10电气工程师职责 50 4.3 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 50 4.3.1 公司对项目部的授权 50 4.3.2 公司对项目部的监管 50 第5章 施工部署 52 5.1 施工工艺流程 52 5.2 施工准备 52 5.2.1 技术准备 52 5.2.2主要材料、机械准备 53 5.2.3临时设施的准备 54 5.3 劳动力计划 54 5.3.1 劳动力组织 54 5.3.2 进场劳动力动态控制表 55 5.3.3劳动力保证措施 55 5.4 主要材料需求计划 56 5.4.1 周转材料配置计划 56 5.4.2 临电材料 57 5.5 主要机械设备配置 57 5.5.1 机械设备配置总体依据 57 5.5.2拟投入的主要施工机械设备表 57 5.6 现场总平面布置原则 58 5.6.1 现场管理依据 58 5.6.2 布置原则 58 5.6.3施工平面布置图 58 5.7临时用地面积 58 5.8 现场施工管理 59 5.8.1施工现场考勤制度 59 5.8.2施工现场例会制