内部控制作业三战略选择.docx

1、大龙公司是一家家用汽车生产企业，历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供 的了足够的动力。 （1）根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，大龙公司适时的提升自身的产品价 值，联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。 （2）2002 年，大龙公司开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发 了一系列现代化的新农村车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、 吸污车；流动售货车、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车；农药喷洒车、收割机运输车、双排 平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车，对改善农村生活环境、提高农民生活质量 起到了推波助澜的作用。 （ 3）目前，全球排名前 100 位的汽车零部件供应商中有 70%已来华开展业务，在中国大陆进行汽车 零部件生产的外资企业超过 1200 家，在中国汽车零部件市场已经占到 60%以上的份额。大龙公司汽 车所用关键零部件，例如汽车电喷系统、发动机管理系统、 ABS微电机、安全气囊等由于自身不能 掌 握其 中的 关键技 术，只 能全 部依 靠外资 汽车零 部件 企业 供应， 价格一 直处 于较 高水平 。 为了改善这一状况，大龙公司于 2003 年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购 其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资 1 亿美元，涉及该公司两个部门的全部资 产 ， 其中最重 要的是 技术、 知 识产权、 专 利， 以 及市 场和成 熟的 订单。 （4）2004年，大龙公司又迈出了一大步，以 5亿美元的价格高调收购了韩国以 SUV生产见长的金兴 公司 %的股权，成为其第一大股东。根据双方协议，大龙公司将保留和改善金兴现有的设备，引进技 术，并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务，还将帮助金兴汽车拓展中国和 其他海外市场。 (5) 2005年，大龙公司启动了“ P2+2降成本计划，推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式。 将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标、 销售净利率目标等 4 个具体目标。 在此基础上进 一 步 确 定 每 个 指 标 降 低 的 目 标 ， 有 力 促 进 了 公 司 两 大 品 牌 产 品 成 本 的 改 善 。 ( 6) 2011 年，考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于“稳定发展”，大龙公司决定拓展新 的发展方向， 与河南省某市政府共同出资亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司， 创下了国内农机 行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生 产 并 列 发 展 的 “ 三 驾 马 车 ” 之 一 。 (7)面对旗下双品牌，大龙确定了两条腿走路的策略。针对 X 品牌，全面推行网上销售，在业内首 家提出顾客定制的举措， 即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装。 同时延长整车的 保 修 时 间 和 里 程 。 同 时 ， 将 现 有 渠 道 及 4 S 店 全 部 用 于 Y 品 牌 的 销 售 。 1 、简要分析企业发展战略的类型包括哪些？根据以上资料， 请分析大龙公司采取的发展战略有哪 些？如能细化， 请指明细化后的战略类型。 并针对其中第 ( 3)和第( 4)项策略简要分析其适用条件。 2 、简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些？根据以上资料， 请分析大龙公司采取的业务单位 战略有哪些？并进一步分析其中的风险是什么？ 3 、在第( 6 )项中，如果能够细分，请进一步细分其战略类型，并指明每种类型适用的条件。 『参考答案』 1. 简要分析企业总体战略的类型包括哪些？根据以上资料， 请分析大龙公司采取的总体战略有哪 些？如能细化，请指明细化后的战略类型。并针对其中的两种简要分析其优缺点。 企业总体战略主要包括一体化战略、密集型成长战略和多元化战略。其中，一体化战略又可分为 横向一体化、前向一体化和后向一体化三种。密集型成长战略又可分为市场渗透、市场开发和产品开 发三种。多元化则分为相关多元化和非相关多元化两种。 大龙公司采取的总体战略包括： 市场渗透，第( 1)项决策。根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，大龙公 司适时的提升自身的产品价值， 联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措， 以此刺激 购买欲望。属于原有产品面向原有市场，因此属于市场渗透战略。 多元化，第( 2)项决策。 2002 年，大龙公司开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号 角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车。同时进一步开拓实施销售网络、维修服务、配 件供应、汽车金融等一系列规划。此种策略属于新产品面向新市场，因此属于多元化