经济师中级第二章领导行为历年真题(20210127063926).docx

第一节 领导理论 【真题：2012年多选题】 关于交易型和变革型领导的说法，正确的有 () 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 变革型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 变革型领导能为组织制定明确的愿景 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效 【答案】ABDE 【解析】本题考察交易型和变革型领导理论的观点 交易型观点 变革型观点 (1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出 (1)强调理想与组织价值观 (2)关注任务的完成以及员工的顺从 (2)为组织制定明确的愿景，通过领导风 格来影响员工和团队的绩效 (3)依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效 【真题：2013年单选题】 魅力型领导者的特征不包括( ) A.自信并且信任员工B A.自信并且信任员工 B .有理想化的愿景 C.承诺为努力提供奖励 D .对下属有高度的期望 【答案】C 【解析】本题考查魅力型领导理论魅力型领导指具有自信并信任下属, 【解析】本题考查魅力型领导理论 魅力型领导指具有自信并信任下属, 对下属有高度的期望, 有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。 真题： 2011年单选题】 魅力型领导者的非道德特征是 （ ） 为集体利益使用权力 B ?经常采取双向沟通 C ?努力提升自己的个人愿景 D ?支持下级 【答案】 C 【解析】本题考查魅力型领导理论非道德特征。包括： （1）为个人利益使用权力（ 2）提升自 己的个人愿景（ 3）指责或批评相反的观点（ 4）要求自己的决定被无条件接受（ 5）单向沟通 （6）对追随者的需要感觉迟钝（ 7）用外部的道德标准满足自我兴趣领导者的主要任务是帮助 下属达成目标并提供必要的支持和领导 【真题： 2017 年单选题】 与豪斯的路径 -- 目标理论不相符合的是（） 。 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导 【答案】 C 【解析】 本题豪斯的路径—目标理论。 该理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个 人特征， 其中对于能力强的下属，指导式的领导可能被视为是多余的，不会带来更高的绩效 和满意度。所以，选择 C。 【真题： 2014 年单选题】 罗伯特豪斯的路径 -目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属 于（ ）类型的领导行为。 指导式？ B. 支持型？ C. 参与式？ D. 成就取向式 【答案】 C 【解析】本题考查罗伯特豪斯的路径 -目标理论。参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意 真题： 2012 年单选题】 根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功 绩效的标准和工作程序的领导称为 ( ) 。 支持型领导 B. 参与式领导 C. 指导式领导 D. 成就取向式领导 【答案】 C 【解析】 本题考查路径—目标理论的领导行为。 其中，指导式领导让员工明确别人对他的期望、 成功绩效的标准和工作程序。 【例题：案例分析题】 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵 的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科 科长。老赵上任后， 下定决心要把技术科搞好。 在头一个月内， 全科室的人都领教了老赵的 “新 官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说 “技术科不需要没有时间概念的人。 ”老李由于忙着接待外宾， 一项技术改革提案晚交了一天， 老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬 话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤 的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 1. 按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于 ( ) 。 A. 指导式领导 B. 支持式领导 C. 参与式领导 D. 成就取向式领导 【答案】 A 【解析】本题考查路径—目标理论。依案例“小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众 狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”等等，符合指导式领导的概 念。即指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。 【真题：2017 年多选题】依据领导权变理论的观点， 能使工作取向型的绩效高的情景是 ( ) 。 A. 上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小 B?上下级关系好、工作结构高、领导者职权大 C. 上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大 D?上下级关系好、工作结构低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构低、领导者职权小 【答案】 ABD