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战略管理第二篇之内部环境分析及战略类型;内容回顾;2.3.2 行业环境;2.3.3 小结;2.4 内部环境分析;2.4 内部环境分析;2.4 内部环境分析;2.4 内部环境分析;2.4.1 资源 Resources;a. 有形资源;a. 有形资源;b. 无形资源;b. 无形资源;2.4.2 能力 Capabilities;2.4.2 能力 Capabilities;案例:大众汽车公司的资源和能力评估;2.4.3 核心能力 Core competences;a. 决定战略能力的四个标准;a. 决定战略能力的四个标准;b. 价值链分析;b. 价值链分析;;FedEx 联邦速递公司的价值链分析;b. 价值链分析;;运输影响 （e.g.尾气排放、 交通堵塞等）;2.4.4 外包(Outsourcing);2.4.4 外包(Outsourcing);内部环境分析小结;内部环境分析小结;2.5 一般战略类型 ;2.5 一般战略类型 —Ansoff’s Matrix;2.5 一般战略类型 —Ansoff’s Matrix;2.5 一般战略类型 —Ansoff’s Matrix;2.5 一般战略类型 —Ansoff’s Matrix;2.5 一般战略类型