STSAT品牌事业部经理访谈大纲.pdfVIP

STSAT 内部访谈大纲:品牌事业部经理 访谈目的：深入了解 STSAT 的市场状况、销售网络和渠道，寻找品牌发 展的动力。 受访对象：STSAT 品牌事业部经理刘哲雄先生 访谈时间：60 分钟 访谈大纲： 1. STSAT 公司的短期、中期及长远的目标是怎么规划的？有哪些经营 战略去一步步实现这些目标？ 2. 2008 年，有哪些具体计划帮助达成目标？有些什么问题和挑战？未来 期望获得成长的市场机会在哪里? 3. 公司如何形成自己的核心价值观？ 4. 公司的远景和价值观打算如何去驱动员工、消费者？ 5. 在未来几年甚至更长时间该行业会表现出怎样的变化趋势？未来会有 哪些挑战？有哪些市场环境是对 STSAT 的发展具有推动作用的? 6. 在国内或国外谁在该行业做得最好？他们是怎么做到的?他们对 STSAT 有怎样的启示？您如何看待鞋类市场的竞争? 页码 1 7. STSAT 鞋旗下发展了四个品类,您对各个品类的期望是怎样的?它们 之间有怎样的业务关系?如何规划和看待 STSAT 的产品线延伸? 8. STSAT 目前具有什么样的竞争优势？有什么样的不足？未来要打造 什么样的核心竞争力？ 9. STSAT 公司以及各地 STSAT 渠道的市场定位是什么？各后续品类 的定位与现有品类的市场定位有何差异？（深圳、北京、上海） 10.STSAT 各地渠道目前的消费者构成是怎样的？消费者最认同 STSAT 的是哪些方面?不满意的又是哪些方面？各个地区消费者的购 买习惯有何差异？ 11.您希望 STSAT 的品牌价值提炼的方向是怎样的? STSAT 这个品牌 应该具有什么样的形象与个性? 页码 2 本文主要内容回顾： STSAT 公司的短期、中期及长远的目标是怎么规划的.有哪些经营战略去一步步实现这些目标. 2008 年，有哪些具体计划帮助达成目标.有些什么问题和挑战.未来期望获得成长的市场机会在哪里? 公司的远景和价值观打算如何去驱动员工、消费者. 页码 3