保险产品规划实用模板.docxVIP

保险产品规划实用模板 保险计划也属于计划型风格，具有这种风格的基本属性，如前瞻性、科学性、组织性、表达清晰性等。它必须与规划的三个要素，即“目标、措施和步骤”紧密联系在一起。推荐给你的是保险产品策划。请阅读以供参考。保险产品规划1一、规划背景为了在分行全市全面贯彻经理工作会议精神，确保分行下达的年度个人保险缴费目标的完成，调动和激发全体员工对会展业的热情，提高团队的战斗力，增强团队的凝聚力，发扬顽强的战斗精神，有必要确保调整后的个人保险缴费目标，即50万元的差额，在10月25日前完成。二、规划时间2000年10月10日至2000年10月25日。1.10月10日-10月13日为第一阶段，全员动员，全员进攻，首战全胜，完成1/4目标任务12。5万元。2.第二个阶段是10月14日到10月17日，人人零破，全员出成绩，25万元完成1/2目标任务。3.10月18日-10月21日是第三阶段，凭着毅力和顽强的斗争，完成了3/4的目标和任务。5万元。4.10月18日至10月25日为第四阶段，夺取大局，庆祝胜利。完成50万元的目标任务。三、规划目标个人保险期结束后，缴纳新的保险费50万元。四.竞赛领导小组组长：杨晓鸿副组长：谢军成员：范勤、张芳、李颖、陈郁、周琴、曹礼、王晓珍、杜海、李红(大)、钱余浩、李红(小)、熊晓云、黄岚竞赛总部下设五个执行团队：1.后续检查组：组长杨晓鸿，成员：各级主管；负责电话跟踪，会议跟踪，目标提醒。2.宣传布置组：组长钱余浩，成员：黄岚、熊晓云；根据业务竞争的需要，安排大型工作场所和走廊。通过各种渠道收集统计业务发展数据，以战报形式上报。3.上午会议策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱余浩、熊晓云、黄岚；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的计划，做好各环节人员的沟通和安排。4.技术支持组：谢军，组长，李红，熊晓云，各级主管；负责简报会的策划和实施，产品组合和演讲的开发，提案的制作，以及主要客户的陪同访问。5.后勤保障小组：组长李红(大)，成员：根据工作规范保证计费速度，保证体检和健康调整的及时实施，根据比赛活动需要实行24小时计费。提供其他材料。五、标准奖励：(一)团队达标奖励1.在比赛期间达到5万元的团队(现有6个团队举行第二次晨会)，奖励团队费用200元。2.比赛期间达成团队8万元(现有6支团队举行第二次晨会)，团队费用奖励500元。3.比赛期间达到15万元团队(现有6支团队举行第二次晨会)，奖励团队费用1000元。(2)个人合规奖励1.单项奖每一个在比赛期间下单的个人，都会获得一份精美的年度台历奖励，直至下单。2.参与奖在比赛期间，每个在保险期内支付超过3000元的个人将获得一套白宇玲珑碗的奖励。3.进取奖比赛期间，保险期内赔付5000元以上的个人，奖励一套盒装皮带或两套白玉精致碗。4.精英模范奖比赛期间，个人在保险期内缴纳保费2万元以上的，奖励春节团圆饭代金券300元或等值的年货；5.特别贡献奖支付m的个人以上奖励1-3个可以重复享受，4-5个不重复享受，达到我们部门50万元的目标后才能享受，4-5个如果不想享受奖励可以指定一个人代替自己，但必须是健康的成年人。也可以按照旅行社给分支机构的标准折算成现金奖励。每份定期保险单必须附有一份保险单。所有性能统计数据均按本期CBP系统的单数计算。不及物动词措施1.加大执行力度，每个团队都要高度重视这项活动，明确目标，把任务落实到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须根据公司10月9日工作会议的要求，将完成年度交付目标作为生死攸关的任务，增加参观次数，确保完成竞赛目标。2.采取分类指导和宣传，充分发挥监督员和精英的示范带动作用，集中优势力量，实施重点突破。强化各级监督员的责任感，加强考核。专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元。对于8月、9月、10月没有破零的，代码会清理干净，不会姑息。3.各级监督员要切实负起责任，认真召开两次有效的晨会，做好陪同参观、辅导和跟踪工作。坚决杜绝负面、负面语言及其内耗因素。所有员工在任何时候都只有一个声音，那就是坚决完成50万元的目标任务。4.加强对各级销售人员活动的跟踪。营销经理每天跟踪分公司以上主管，讲师和集团培训师负责跟踪集团经理，经理负责跟踪本单位培养的精英和优秀主管，各级主管负责跟踪下属，建立跟踪登记表。通过各级、各层次的跟踪，是