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【精品资料首发】浅谈工程项目的进度管理 在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本 控制。对于施工质量和成本控制， 我国目前已初步建立了较完善的控制体系， 但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。 随着我国经济发展需求的 日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽 合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理 中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。现结合施工现场管理 经验，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的 一些具体做法。 1、施工进度管理的地位与作用 工程项目管理就是实现工程项目的工期、 质量、 成本等各项目标。 进度 控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说 来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益 ; 进度快可能影响质量， 而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会 加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决 好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 2、对影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素， 一般认为有人为因素、 技术因素、 材料和设 备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但由 于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素，最常见的有两种情 况，一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估 计了项目的技术困难， 没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需 要时间 ; 对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不 清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目参加人员的工作失误。如 设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策 ; 施工单位对分包单位的选择失 误。 3、项目进度计划的编制方法 选择最常用、也最简便的是美国微软公司的 Microsoft Project 软件。 这都能较好的解决施工进度管理问题。可用甘特图、单代号网络图、时标网 络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的 是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络图可充分 详实分析和考虑工作之间的逻辑关系，明确关键工作和关键路线，灵活运用 非关键工作的时差。 4、施工进度管理 施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。 4.1 严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构 一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、 操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度 地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责， 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目经理必须 具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对 施工进度动向提前做出预测。 项目成员必须树立工程项工进度管理新观念三全管理，即全员、全面、 全过程。将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留 ; 把工程 项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺 ; 从工程项目的 开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。 4.2 建立一个严密的合同网络体系 一个较大的工程， 是由很多的参建单位参加的共同体， 这就需要有一个 严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。 4.3 编制施工进度计划 施工项目进度控制的方法主要是规划、 控制和协调。 规划是指确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度