002--招标管理办法--附件.pptxVIP

附件：1.招标申请表 2. 招标审批工作流程 3. 10万元以上招标工作流程 4. 5-10万元招标工作流程 5. 议标工作流程 6. 特殊情况工作流程 7. 工程投标单位资格预审表 8. 物资投标单位资格预审表 9. 招标方签到表 10. 投标人报到登记表 11. 投标文件接收检验记录表 12. 开标记录表 13. 价格记录表 14. 澄清问题发放记录表 15. 议澄清回复接收记录表 16. 保廉承诺书 17. 法定代表人授权委托书 18. 投标人承诺书 19. 报价表 20. 综合评标报告 21. 特殊情况签报表 22. 竞争性谈判报告 23. 公司询价报告 24. 检修部询价报告 — 1 — 25. 直接采购审批表 — 2 — 附件 1 招标申请表 需求单位 项目名称 计划开工时间 申请日期 招标内容： （1. 工程招标：工程范围、技 术要求、工期和概算等；2. 设 备、材料招标；设备、材料名称 和预算价格等。） 预算价 主办部门意见 年 年 年 年 年 年 年 年 年 月 月 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 日 日 生产管理部意见 安全监察部意见 经营管理部意见 审计室意见 生产副总经理意见（5万元以上） 经营副总经理意见（5万元以上） 纪委书记意见（5万元以上） 总经理意见（15万元以上） 备注 — 3 — 附件 2 招标审批工作流程 需求部门 生产管理部 安全监察部 经营管理部 审计室 公司领导 N N Y 招标申请 审核 审批 生 产 副 总 经 理、经营副总 经理、纪委书 记、总经理 附件 3 10万元及以上招标工作流程 生产管理部 安全监察部 经营管理部 财务管理部 公司领导 检修部 工作组 专业组 招标领导小 组 监督部门 成 立 招 标 领导小组 编制招标文件技术部分 编制招标文件商务部分 汇 总 招 标 N 审 批 （首次 会议） 发出招标公告 或邀请 编制招标大纲、资格预审文件 负 责 资 格 预 审 文 件 、 对 招 标 活 动 及 合 同 洽 谈 进 行 监督 Y 资格预审 发标 开标 评标 编制综合评标报告 定标（末 次会议） 发中标通知 书 合同洽谈 合同签订 — 5 — 附件 4 5—10万元招标工作流程 生 产 管理部 安 全 经 监察部 管理部 营 财 务 管理部 检修部 工作组 专业组 招标领导小组 监督部门 编制招标文件商务部 分、文件技术部分 N 对招标 活动及 合同洽 谈进行 监督 汇总招标文件 编制招标大纲、 资格预审文件 审 批 （ 首 次 发出招标公 告或邀请 会议） Y 成立招标小组 资格预审 发标 评标 开标 合同洽谈 编制综合评标报告 定标末次会议 合 同 签 订 审核 — 6 — 附件 5 议标工作流程 生产管理部 安全监察部 检修部 经营管理部 财务管理部 公司领导 工作组 专业组 议标领导小 组 监督部门 成立议标 领导小组 编制议标文件技术部分 编制议标文件商务部分 N 审 批 汇总议标文件 （首次 会议） 发出议标公告 或邀请 编制议标大纲、参与资格预审文件 负 责 资 格 预 审 文 件 、 对 议 标 活 动 及 合 同 洽 谈 进 行 监督 Y 资格预审 发标 开标 评标 编制综合评标报告 定标（末 次会议） 发中标通知 书 合同洽谈 合同签订 — 7 — 附件 6 特殊情况工作流程 生产副总、经营副 总、纪委书记、总经 理审批 需求部门 归口管理部门 经营管理部 审计室 填写《特殊情 况签报表》 拟采用方式 组成谈判小组，谈判后形成竞争性谈判报告 合同洽谈 是 竞争性 谈判 全 程 监 督 审 批 询价小组，征询供应商报价，形成询价报告 合同洽谈 是 是 价格采购 询价小组，与潜在供应商逐一谈判，形成直接采购谈 判报告 直接采购 合同洽谈 续标 合同续签 — 8 — 附件 7 工程投标单位资格预审表 工程名称： 　　　　　　　　 　　　　　　　　　 年 月 日 序 号 资格预审单位 审查内容 1 2 3 4 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 业 绩 生产许可证、资信 证明、认证证书 5 6 其 他 预审结果 资格预审小组成员签名： — 9 — 附件 8 物资投标单位资格预审表 物资名称： 年 月 日 序 号 资格预审单位 审查内容 1 2 3 4 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 业绩 5 其他 综合考评 资格预审小组成员签名： — 10 — 附件 9 中国电建河南第二火电建设公司 招标会议招标方签到表 名称： 姓名 时间： 年 月 日 序号 性别 单 位 职务/职称 联系电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 — 11 — 附件 10 中国电建河南第二火电建设公司 招标会议投标人报到