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大易咨询 半月 大易咨询 半月刊 2008年第3期 总第92期 2008年2月 战略 方法 解决方案 TOC \o 1-5 \h \z \u 详细信息，请浏览： 人力资本咨询 HR职能咨询 e-HR甲方咨询 HR业务外包 HR战略规划 HR指标模型 e-HR e-HR外包 HR流程优化 HR标杆分析 e-HR 岗位分析与评估 e-HR HR指标分析系统 e-HR 劳动力规划系统 e-HR审计 【资讯速递】 IBM全球人力资本调查：领导力危机迫近 IBM最新调查研究显示，领导力问题正在波及全球。受访的40多个国家的400多位人力资源主管中，超过75%的人对培养企业未来的领导人才表示重视。 此次IBM全球人力资本调查报告定名为“解析高适应性人才团队的构建基因”，由IBM全球企业咨询服务部的人力资本管理实践和IBM商业价值研究院共同完成。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo表示：“高效的领导者不仅能在混乱的商业环境中对员工个人发展做出指导，而且能创造一种吸引和留住高绩效员工的氛围，而这类人才将来会在未来日益稀缺。” 据调查，52%的人力资源主管表示其企业面临的一个挑战是不能迅速的培养以满足当前或未来业务发展需求的技能；还有超过三分之一（36%）的受访者表示其员工的现有技能无法与企业发展的优先级相匹配。在参与调查的企业中，47%的企业表示过去两年中员工流动率增加，而只有16%的企业表示该比率在减少。 此次全球人力资本调查确定了高适应性员工的三个重要识别因素： 预测未来所需技能的能力。目前只有13%的企业明确表示了解他们在未来三到五年发展中所需的技能。 技能定位能力。只有13%的调查者认为他们能够识别企业内部具有特定技能的员工。 促进协作的能力。只有8%的企业认为他们能够有效地促进整个企业的协作。只有28%的人认为缺乏技术是一个阻碍协作发展的重要因素。 （来源：中国经营报） 调查显示：外包挑战CIO领导力 经《信息周刊》研究部2007年“中国CIO领导力调查”结果显示， 2007年，58%的企业增加了IT项目外包，选择减少的公司仅占7%，22%的企业坚持不变，还有13%的企业表示没有统计。而首席信息官(CIO)们对2008年的IT外包预期持乐观态度，选择增加外包的企业占56%。 外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。“有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官（CEO）的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。”西门子公司COM信息部首席信息执行官李福生表示。 外包首先能够帮助CIO从纷繁的琐事中脱身而出。“我们现在只外包了桌面支持等基本业务，像服务器的管理和规划等，还是由IT部门自己完成。”思爱普（北京）软件系统有限公司（SAP）IT经理刘雅钊说道。尽管外包的只是一部分非核心的IT业务，但刘雅钊仍然觉得，外包让他有更加充裕的时间去推动IT和业务的融合。 如何帮助企业降低成本，是CIO也是企业高层十分关心的事。借用外包的力量，CIO能够尽快地将成本降低，这让公司上下对CIO另眼相看。 以西门子公司（Siemens）为例，原先西门子公司在上海、北京、广州三地都拥有呼叫中心（Call Center），外包之后，将三地的呼叫中心汇集到一地，降低了人力成本和管理成本。成功的外包能够帮助CIO提高在企业的个人地位和影响力。但刘雅钊认为，如果外包效果不像预期中那么乐观，很有可能会削弱CIO的领导力。对CIO来说，外包会带来更加频繁的对内和对外沟通。“常见的问题是，由于CIO未能建立有效的沟通渠道，导致业务部门经常抱怨外包方不能及时有效地解决问题。”李福生说道。 索尼中国有限公司信息系统部高级经理支佳琦也认为：“外包的考评往往和CIO的绩效考核挂钩，不如意的外包会阻碍公司的业务发展，并且给CIO带来不利的影响。” 刘雅钊还表示，CIO更大的担心在于，既然企业已经外包了一部分基础IT职能，那么公司会进一步考虑其他的IT职能是不是能够统统外包出去，近而评估公司是不是还要设置CIO一职。 外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的，这取决于CIO控制外包项目的综合素质。但外包已经成为趋势，CIO所能做的只有主动接受这场挑战。（来源：信息周刊） 【1分钟管理】 不值得定律：动力源于价值肯定 不值得定律 不值得做的事情，就不值得做好 不值得定律说的是一个很简单的道理，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所