滨江大酒店加固维修及外立面改造土建综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分 施工组织机架构 3 第一章 项目管理机构 3 第二章 施工机构人员业绩、资历情况 6 第三章 施工管理人员到位承诺 7 第二部分 施工方案 8 第一章 总体概述 8 第一节 工程概况 8 第二节 管理目标 10 第三节 施工布署 11 第四节 施工准备 13 第二章 施工总进度计划 14 第三章 劳动力和材料投入计划 17 第一节 劳动力投入计划 17 第二节 关键材料投入计划 18 第四章 施工平面部署 18 第一节 施工平面部署 18 第二节 施工平面管理 20 第五章 关键施工技术、工艺 23 第一节 测量放线 23 第二节 基础工程 25 第三节 主体结构工程 30 第四节 砌筑及装修工程 38 第五节 屋面工程 45 第六节 门窗制安 47 第七节 电气安装 50 第八节 给排水安装 55 第九节 消防工程 60 第六章 质量确保方法 63 第一节 质量目标和质量确保体系 63 第二节 质量控制管理程序 65 第三节 工程质量监控方法 67 第四节 质量确保方法 71 第五节 关键工序施工技术确保方法 73 第六节 单项工艺实施质量控制方法 76 第七节 成品保护方法 83 第七章 安全文明施工方法 84 第一节 安全施工方法 84 第二节 文明施工方法 88 第八章 技术资料移交和归档 90 第三部分 施工机械设备投入一览表 91 第四部分 管理服务水平承诺 93 第一部分 施工组织机架构 第一章 项目管理机构 建立以项目经理为首项目经理部，负担整个项目施工全过程质量、工期、安全、文明施工等组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配置项目副经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全方面负责该工程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定时召开技术安全、工程协调会议，提升工程质量，加紧工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动企业内部人力、物力、财力等生产资源；立即互通消息，确保该项目标全部后勤补给工作，使本工程确保施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 主动发挥企业质量确保体系作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实落实ISO质量体系标准和企业质量确保体系。 拟委派项目管理机构以下： 各职能部门分工 1、项目经理 （1）落实质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现； （2）负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制； （3）负责对通常质量事故调查、评审和处理； （4）领导技术人员完成质量统计和完工文件编制和移交，参与工程完工验收交付工作，并对存在问题给予整修； （5）以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系及签署相关合相同其它管理职权，对企业负责。 2、项目副经理 负责业务工作。 3、项目技术责任人 （1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检验实施监督； （2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作； （3）负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任； （4）负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性； （5）定时召开质量例会，并立即向处主管部门反馈质量信息； （6）负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报； （7）负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法； （8）负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作； （9）领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目，开展QC小组活动； （10）领导本项目质量评定和完工交验工作。 4、施工员 （1）确保施工过程根据质量体系文件要求进行； （2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制； （3）负责对不合格品纠正方法实施； （4）负责对工人进行技能、安全、质量教